2013年9月，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳多處財(cái)政撥款建設(shè)的群眾性體育健身場(chǎng)所已被商家承包，向市民收取不菲的費(fèi)用，比如深圳體育中心的副場(chǎng)已被建成高爾夫球練習(xí)場(chǎng)，年卡價(jià)格為12800元。大運(yùn)會(huì)結(jié)束后，體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)成為所有運(yùn)營(yíng)方的一道難題。體育場(chǎng)副場(chǎng)一直以來(lái)都對(duì)外出租。而這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是政府只建不管，體育場(chǎng)所的管理方只好引入商家的資金，最終讓市民再掏錢(qián)承擔(dān)這筆費(fèi)用。

一、中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問(wèn)題

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展前景分析報(bào)告》分析認(rèn)為，中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在場(chǎng)館功能單一，使用率低;經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏等問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著體育場(chǎng)館盈利能力的提高。

(一)場(chǎng)館功能單一，使用率低

我國(guó)現(xiàn)有的體育場(chǎng)館，特別是大型體育場(chǎng)館，主要從承辦國(guó)際、創(chuàng)內(nèi)大型比賽的要求設(shè)計(jì)修建的，規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)高，附屬建筑面積大，舉辦大型活動(dòng)時(shí)場(chǎng)館資源利用率非常高。但是，這樣的機(jī)會(huì)并不多。加上是封閉式管理，多以運(yùn)動(dòng)比賽和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練為主，面向社會(huì)公眾的開(kāi)放率較低，而且收費(fèi)偏高。部分向社會(huì)開(kāi)發(fā)的大型體育場(chǎng)館得到有效利用的大多只有占比賽廳面積的30%的場(chǎng)地面積，而占比賽廳面積70%的坐席區(qū)大多處于閑置狀態(tài)。如果加上豎起空間高度的利用效率，使用率就更低。

(二)經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念是制定經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)方針和確定經(jīng)營(yíng)方向的基礎(chǔ)。目前我國(guó)多數(shù)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理理念落后、營(yíng)銷(xiāo)手段簡(jiǎn)單陳舊，缺乏創(chuàng)新。某些大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者仍然沒(méi)有擺脫行政管理思想和方法的束縛，在經(jīng)營(yíng)中墨守陳規(guī)，不愿意主動(dòng)開(kāi)創(chuàng)新項(xiàng)目、嘗試新方法，管理方法落后，管理水平低下。有的經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)有樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中不善于主動(dòng)的開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)手段和策略缺乏新意，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力差。這些都直接影響到大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效果。