服裝需求碎片化沖擊行業(yè)集中度。近兩年服裝行業(yè)調整過程中百家重點大型零售企業(yè)零售額增速是慢于限額以上企業(yè)的，這意味著龍頭企業(yè)面臨的增長壓力更大，行業(yè)有趨于分散的運行特征。前瞻產業(yè)研究院認為需求碎片化的影響占據(jù)了主導地位，越來越多的消費者選擇產品風格突出的品牌，選擇定制模式，選擇網購、海外代購等新興渠道，而傳統(tǒng)龍頭企業(yè)受限于原有的品牌定位、渠道布局在這些領域較為薄弱甚至尚未涉足，因此短期內這些傳統(tǒng)龍頭企業(yè)遇到了客戶分流的壓力。

從細分行業(yè)角度看，需求碎片化程度與細分行業(yè)的個性化需求（時尚度）密切相關，如個性化需求較高的女裝、時尚休閑和女鞋碎片化程度高，功能性的男裝、戶外和家紡相對低，因此女裝、時尚休閑和女鞋等細分行業(yè)集中度受到的沖擊較大，現(xiàn)有的龍頭企業(yè)面臨了更大的壓力。

時尚度和碎片化程度

資料來源：前瞻產業(yè)研究院

服裝需求碎片化渠道的再定位。盡管在碎片時代，購物中心、電商等新興渠道發(fā)展非常迅猛，占比日益提升，然而大部分傳統(tǒng)服裝品牌的專賣店、百貨渠道占比仍然非常高，而購物中心渠道發(fā)展緩慢、線上渠道則定位于去庫存尚未得到足夠的重視。傳統(tǒng)品牌機型渠道再定位顯得非常迫切。傳統(tǒng)品牌與純電商品牌不同的是，線上業(yè)務不僅是為了迎合消費者消費渠道的改變，更重要的是帶動原有線下渠道，實現(xiàn)線上線下融合為一，即O2O模式。例如英國服裝NEXT和美國的GAP。

服裝需求碎片化產品的再定位。雖然ZARA、H&M的少量多款和優(yōu)衣庫的多量少款量販式銷售模式均取得了成功，而對于國內休閑服企業(yè)而言，如何尋找款、量之間的平衡點構建最佳的產品組合才是未來發(fā)展的關鍵。我國服裝行業(yè)批發(fā)代理模式占據(jù)主導，該模式下，品牌商服務對象是代理商、加盟商，而非終端消費者，因此消費者的需求傳遞到服裝品牌商的效果并不理想。服裝品牌商只有轉變服務對象，圍繞終端消費者進行研發(fā)設計生產，才能提高產品的適銷性。