起初的中國(guó)空氣凈化器市場(chǎng)不溫不火、競(jìng)爭(zhēng)緩和，如同漢末三國(guó)，雖一片平和卻民生凋弊。中國(guó)霧霾徹底引燃了空氣凈化器行業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，于是群雄逐鹿的年代正式來(lái)臨。

2011年中國(guó)空氣凈化器行業(yè)最大的霸主為北京亞都，品牌關(guān)注度高達(dá)28.2%，超出第二名的飛利浦5個(gè)百分點(diǎn)，超出第三名的松下達(dá)14個(gè)百分點(diǎn)，可謂傲視群雄、舉天下豪杰莫能與之爭(zhēng)。2011年亞都空氣凈化器產(chǎn)品銷售收入為1602.40萬(wàn)元。

圖表1：2011年中國(guó)空氣凈化器行業(yè)品牌關(guān)注度結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

2012年，飛利浦與亞都的“官渡之戰(zhàn)”正式打響，兩強(qiáng)爭(zhēng)霸格局隱現(xiàn)。亞都采取“重產(chǎn)品、重渠道、輕利潤(rùn)”的策略，大輻擴(kuò)充產(chǎn)能，重資投入產(chǎn)品種類和渠道開(kāi)拓，資產(chǎn)負(fù)債率由76.61%的高負(fù)債水平一路攀升到86.86%的高風(fēng)險(xiǎn)水平，而利潤(rùn)水平卻為負(fù)值，公司處在以虧損換取市場(chǎng)份額的邊緣。

圖表2：北京亞都科技股份有限公司渠道模式

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此時(shí)飛利浦看準(zhǔn)機(jī)會(huì)全面發(fā)力，依靠其強(qiáng)大的品牌知名度以及釣魚(yú)島事件導(dǎo)致日系產(chǎn)品衰退的時(shí)機(jī)強(qiáng)勢(shì)突進(jìn)，并憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力和在電器領(lǐng)域多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在優(yōu)勢(shì)單品上脫穎而出，擺脫老二的名頭，一躍成為新一代的市場(chǎng)王者。

圖表3：2012年中國(guó)空氣凈化器行業(yè)品牌關(guān)注度結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

圖表4：2012年中國(guó)空氣凈化器產(chǎn)品單品排行（單位：%）

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2012年漸入尾聲，亞都與飛利浦的“官渡之戰(zhàn)”也落下了帷幕，此時(shí)的亞都雖然大敗，但家大業(yè)大的亞都“河北尚在”，兩款產(chǎn)品在單品銷售中仍占據(jù)第三和第四的位置，且產(chǎn)品眾多高達(dá)54款，仍有卷土重來(lái)與飛利浦一決雌雄的機(jī)會(huì)。