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聯(lián)想研究院VS微軟研究院 最頂級企業(yè)研究院成功經(jīng)驗(yàn)較量

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20 嚴(yán)超波 ? 2013-11-26 16:10:13  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E5441G0

聯(lián)想研究院成立于1999年1月,是聯(lián)想集團(tuán)公司級的中央研發(fā)機(jī)構(gòu),自成立以來,聯(lián)想研究院致力于推動公司的技術(shù)進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展,為集團(tuán)公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。可以說,聯(lián)想如今的成就離不開聯(lián)想研究院。微軟在世界享有盛譽(yù),而微軟研究院正是該榮譽(yù)締造者之一。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國企業(yè)研究院建設(shè)模式及研究技術(shù)市場需求分析報(bào)告》認(rèn)為,聯(lián)想研究院和微軟研究院的成功經(jīng)驗(yàn)完全不同。聯(lián)想研究院重市場,這也是國內(nèi)研究院普遍存在的特質(zhì)之一,把研究與市場的結(jié)合度放在首位,從而保證研發(fā)服務(wù)于市場;而微軟研究院則具有明顯的西方研究院特質(zhì),注重研究院建設(shè),全力打造研究院品質(zhì)、文化等,以高質(zhì)量的研究院建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品。

1、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)

1)聯(lián)想研究院注重市場需求

從集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),聯(lián)想研究院的定位主要是以市場需求為導(dǎo)向,以研發(fā)應(yīng)用型科技為主,強(qiáng)調(diào)科技成果的可轉(zhuǎn)化性,追蹤行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn),進(jìn)行自主開發(fā)和創(chuàng)新。聯(lián)想研究院致力于擁有高層次的代表計(jì)算機(jī)發(fā)展水準(zhǔn)的研究成果,從而確保聯(lián)想集團(tuán)始終盛立于IT業(yè)界的前沿,同時(shí)研究院的研發(fā)成果也能夠充分滿足產(chǎn)業(yè)、市場和普通老百姓的需求。

2)聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)

聯(lián)想研究院由服務(wù)器系統(tǒng)研究室;信息安全研究室;信息工程研究室;嵌入系統(tǒng)研究室;無線通信研究室;移動通信研究室;開放實(shí)驗(yàn)室;用戶研究中心等組成,并在上海建有分院。聯(lián)想研究院的主要研發(fā)方向?yàn)椋焊咝阅芊?wù)器技術(shù);信息安全技術(shù);信息管理軟件技術(shù);嵌入系統(tǒng)技術(shù)(IA技術(shù));無線通信技術(shù);遠(yuǎn)程移動通訊技術(shù)以及開放實(shí)驗(yàn)室等。

3)聯(lián)想研究院的發(fā)展策略

科技企業(yè)做研究院,是公司發(fā)展到一定階段在戰(zhàn)略上必須做的一個(gè)決策。作為一個(gè)技術(shù)型的企業(yè),一定得有研究機(jī)構(gòu)定期負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)的技術(shù)開發(fā),也為未來發(fā)展做一些前瞻性工作,這是一個(gè)必然的發(fā)展過程。聯(lián)想研究院的目的有3個(gè)。一是解決現(xiàn)階段的核心技術(shù)問題;二是推動企業(yè)未來進(jìn)步,做前瞻性的研究;三是促使技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值,第三者正是企業(yè)研究與機(jī)關(guān)研究的主要差別。

2、微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)

1)微軟研究院特定的研究機(jī)制

微軟研究院有一種機(jī)制,保證很多研究成果很快地轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品。第一個(gè),專門有一個(gè)先進(jìn)技術(shù)部門,負(fù)責(zé)把研究好的方法變成一個(gè)產(chǎn)品原型,然后和產(chǎn)品部門溝通,產(chǎn)品部門再反饋到研究院進(jìn)行調(diào)整。第二個(gè)是特殊項(xiàng)目,這些項(xiàng)目是一個(gè)星期前才決定成立的,比較虛擬的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目不僅可以對目前的產(chǎn)品有很大的提升,而且可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品系列,這個(gè)是一種更高風(fēng)險(xiǎn)的投資,但是回報(bào)會更大。

2)微軟研究院開放的研究方式

微軟研究院的整個(gè)研究方式是完全開放式的,沒有任何約束,研究員可以自由選題,不同的部門之間,不同的小組之間有透明的交流、討論以求腦力的激蕩。微軟希望通過有效的策略來規(guī)避“研究院成功但無效”的風(fēng)險(xiǎn),使老式的、自由思考的企業(yè)研究天堂和現(xiàn)代的“產(chǎn)品交貨機(jī)”協(xié)調(diào)起來。這也正是微軟每年都要以TechFest“基礎(chǔ)研究成果展示大會”這樣一種方式來加強(qiáng)研究與產(chǎn)品部門之間全方位接觸的主要?jiǎng)訖C(jī)。TechFest就是一個(gè)最扁平化的社交場所,研究部門有機(jī)會接觸公司內(nèi)所有對新技術(shù)感興趣的人包括蓋茨本人,減少相互之間的信息傳遞障礙。同時(shí),為了使得這次集中展示的效果最大化,供需雙方之間在會場外還會有很多半正式或純私人的接觸,目的就是增進(jìn)了解,看看相互間可以在哪些技術(shù)或產(chǎn)品上有具體的合作。

3)微軟研究院聘請名校專家顧問

微軟亞洲研究院還特別設(shè)立了“微軟專家顧問委員會”聘請了浙江大學(xué)的潘云鶴校長、北京大學(xué)的遲惠生校長、清華大學(xué)的張錢教授、美國麻省理工學(xué)院的VictorZue教授、香港科技大學(xué)名譽(yù)教授劉明雷先生和西安交通大學(xué)鄭南寧副校長六位計(jì)算機(jī)研究領(lǐng)域的中外資深學(xué)者擔(dān)任顧問,對研究院的研究方向、整體運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo),使研究院的研究在保持世界領(lǐng)先水平的同時(shí),滿足亞洲用戶對技術(shù)的特別需求。

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