1、走集群化發(fā)展的道路

走集群化的發(fā)展道路有兩種方式：第一是水平一體化，即服務于藥物研發(fā)同一階段的幾家企業(yè)合作，達到一定的規(guī)模共同承接單個企業(yè)難以承接的大型項目，使每個參與的企業(yè)獲得相對多的利益；第二縱向一體化，即分別服務于藥物研發(fā)不同階段的幾家企業(yè)合作，共同為某個制藥企業(yè)提供某個產品的全方位服務。無論是哪種方式，都有利于企業(yè)研發(fā)能力的提升，也有利于提高對國內CRO企業(yè)的認知度。

2、注重業(yè)務發(fā)展，提高業(yè)務水平

國內醫(yī)藥CRO企業(yè)應注重業(yè)務發(fā)展，廣集人才，提高藥物研發(fā)的專業(yè)技術水平，提高外包服務的質量，同時積極與跨國制藥公司聯系，在取得更多業(yè)務的同時，維持穩(wěn)定的長期合作關系。

3、加強對引進技術的消化吸收

在藥物研發(fā)外包過程中，雙方技術上的接觸是必不可少的，國內醫(yī)藥CRO企業(yè)要抓住機遇。努力實現技術的轉移和擴散，加強對引進技術的消化吸收，提高承擔國際大型項目的能力。

4、選擇合適的經營方向

從國際大型醫(yī)藥CRO企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，其明顯向著兩個方向分化，即全方位的研發(fā)外包服務和專業(yè)化的外包服務。對于我國CRO來說，選擇臨床前的化學研究作為承接醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務的突破口是比較符合實情的一條道路。