節(jié)水灌溉技術(shù)在我國(guó)推廣應(yīng)用已有約30年的歷史，經(jīng)過引進(jìn)、消化、吸收、科研攻關(guān)和幾起幾落之后，在各行各業(yè)的共同努力下，全國(guó)已建成了一批節(jié)水灌溉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，總體上滿足了我國(guó)節(jié)水灌溉事業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)了我國(guó)節(jié)水灌溉事業(yè)的發(fā)展。特別是近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)節(jié)水灌溉的日益重視，加大了投資力度，節(jié)水灌溉得到了空前的發(fā)展，因此節(jié)水灌溉設(shè)備的市場(chǎng)也越來(lái)越大，使得各類所有制形式的企業(yè)（外商獨(dú)資、合資、國(guó)有、集體、股份制等）都參與了節(jié)水灌溉設(shè)備的開發(fā)和生產(chǎn)，全國(guó)專業(yè)生產(chǎn)節(jié)水灌溉設(shè)備的廠家已有500余家。

目前，我國(guó)節(jié)水灌溉設(shè)備行業(yè)在有利的刺激因素下，正快速成長(zhǎng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)節(jié)水灌溉行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示2005年以來(lái)，我國(guó)財(cái)政支農(nóng)資金規(guī)模連年擴(kuò)大。2005年財(cái)政支農(nóng)投入資金2975億元，2011年資金投入規(guī)模已超過1萬(wàn)億元。2012年，為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中央財(cái)政用于“三農(nóng)”的投入安排12287億元，較上年增長(zhǎng)27.32%。2013年，中央財(cái)政預(yù)算安排的“三農(nóng)”支出超過1.3萬(wàn)億元，其中糧食直補(bǔ)，良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼四項(xiàng)補(bǔ)貼超過1700億元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉、農(nóng)村建設(shè)用水和農(nóng)民生活飲水都離不開農(nóng)用水泵。國(guó)家為扶持“三農(nóng)”發(fā)展，先后出臺(tái)的各類產(chǎn)業(yè)政策將有力的刺激行業(yè)的發(fā)展。

圖表1：2005-2013年中央財(cái)政支農(nóng)資金規(guī)模增長(zhǎng)走勢(shì)（單位：億元）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

政策不斷刺激，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也逐年增加，行業(yè)內(nèi)兼并重組逐漸加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。近年來(lái)，節(jié)水灌溉行業(yè)較典型的兼并重組事件如下：

① 2011年1月8日，新界泵業(yè)與泰和縣人民政府簽訂協(xié)議，新界泵業(yè)擬投資子公司江西新界機(jī)電有限公司“水泵鑄件加工3萬(wàn)噸級(jí)技改項(xiàng)目二期”，投資規(guī)模5000元。

② 2013年7月，新界泵業(yè)擬以1952萬(wàn)元收購(gòu)浙江飛亞電子有限公司全部股權(quán)的方式，取得杭州相應(yīng)土地及房屋，用于公司籌建研發(fā)基地，同時(shí)在受讓股權(quán)后在約定期限內(nèi)為飛亞公司支付所欠債務(wù)本息3548萬(wàn)元。

③ 2013年底，安徽水利開發(fā)股份有限公司通過向工商銀行蚌埠分行申請(qǐng)1.8億元貸款，成功收購(gòu)貢山縣恒遠(yuǎn)水電開發(fā)有限公司60%的股權(quán)，貸款期限5年。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院節(jié)水灌溉行業(yè)報(bào)告分析認(rèn)為，目前，國(guó)內(nèi)節(jié)水灌溉水設(shè)備企業(yè)規(guī)模普遍較小，市場(chǎng)集中度低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。此外，國(guó)外眾多知名節(jié)水灌溉設(shè)備企業(yè)以品牌進(jìn)入、技術(shù)和管理推進(jìn)，以兼并、收購(gòu)、獨(dú)資等形式全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這些國(guó)外企業(yè)具有技術(shù)、資本、品牌的優(yōu)勢(shì)，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)對(duì)本土企業(yè)是一種無(wú)形的沖擊。在未來(lái)幾年內(nèi)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵制外企兼并，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的重組整合將不可避免。在跨國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)入時(shí)，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的節(jié)水灌溉設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)盡早啟動(dòng)并購(gòu)行動(dòng)，通過大規(guī)模重組，改變?cè)瓉?lái)生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)高度分散的經(jīng)營(yíng)模式，將優(yōu)勢(shì)資源集中于部分強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，以形成具有優(yōu)勢(shì)的大型節(jié)水灌溉設(shè)備集團(tuán)。這樣，不僅可以減少不必要的重復(fù)投資，而且還可以增強(qiáng)對(duì)資源的駕馭和對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制能力，從而可以增強(qiáng)中國(guó)節(jié)水灌溉設(shè)備行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。