在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，電商觸角已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)同樣也不能例外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)電商行業(yè)在經(jīng)歷了2014年的短暫的萌芽期后，2015年就步入了快速發(fā)展時(shí)期，幾乎在同一時(shí)間內(nèi)，專利巴巴、知夫子、新版知了網(wǎng)、權(quán)大師和智慧島等紛紛正式亮相。但作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)電商平臺(tái)要想做大做強(qiáng)，首先自己平臺(tái)定位要清楚，要清楚具體做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的哪個(gè)部分，例如專利申請、商標(biāo)、專利訴訟等、要找準(zhǔn)你的電商平臺(tái)的優(yōu)勢是什么劣勢是什么；可以考慮利用前端電商平臺(tái)作為切入點(diǎn)接觸到更多的客戶，然后根據(jù)客戶不同的需求，結(jié)合成熟的傳統(tǒng)線下模式解決這些不同的需求。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)、特別是其中的專利和訴訟等，是非常專業(yè)的法律服務(wù)，它與一些生活類、日用品類、消耗品類的行業(yè)存在顯著的差異，在目前的條件下無法實(shí)現(xiàn)真正的線上一站式服務(wù)。

盡管形式都是從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)電商，但是在業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)上也有很大的不同，比如，知果果比較專注于線上，快智慧比較專注于線下，而知了網(wǎng)則更加著力打造第三方服務(wù)平臺(tái)，試圖轉(zhuǎn)變用戶觀念，從而贏得更多消費(fèi)群體的青睞。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)（商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式），其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，目前來看，主要分為六種商業(yè)模式。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)深度研究報(bào)告》就這六種商業(yè)模式與專利服務(wù)結(jié)合進(jìn)行分析探討。

（一）工具+社群+商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即"工具+社群+電商/微商"的混合模式。比如微信最開始就是一個(gè)社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價(jià)值內(nèi)容的核心功能過濾到海量的目標(biāo)用戶，加入了朋友圈點(diǎn)贊與評論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機(jī)話費(fèi)充值等商業(yè)功能。專利服務(wù)是一對一的專業(yè)化服務(wù)，

IPRdaily類似于該模式。權(quán)大師新發(fā)布的免費(fèi)商標(biāo)搜索軟件，包括APP和Web端，也可以在"工具+商業(yè)模式"上加以引申。

（二）長尾型商業(yè)模式

長尾這個(gè)概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品，到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，雖然每種利基產(chǎn)品相對而言只產(chǎn)生小額銷售量。但利基產(chǎn)品銷售總額可以與傳統(tǒng)面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品的銷售模式媲美。通過C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，核心是"多款少量"。

2014年公開資料顯示，全年商標(biāo)業(yè)務(wù)共計(jì)283萬起，累積金額939300萬元。但商標(biāo)注冊只是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律服務(wù)的開始。后續(xù)的商標(biāo)維護(hù)，法律咨詢都將展現(xiàn)出這個(gè)垂直市場里長尾效應(yīng)的巨大吸引力。

因而，對于互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理企業(yè)來說，打通完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)，或是改變目前不盈利狀況的重要手段。

（三）跨界商業(yè)模式

雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進(jìn)軍了美甲；小米做了手機(jī)，做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居。

專利服務(wù)的專業(yè)性決定這種模式只能在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，但很難與外界進(jìn)行跨界，因而其跨界更多的是內(nèi)部資源的整合和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。以豬八戒千萬戰(zhàn)略投資快智慧合作為例，豬八戒網(wǎng)作為企業(yè)一站式眾包服務(wù)平臺(tái)，恰好知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)是其中的重要組成部分。

（四）免費(fèi)商業(yè)模式

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費(fèi)、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費(fèi)，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價(jià)值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)投入一定的成本開發(fā)出的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，如果可以供數(shù)量不受限制的用戶使用，攤到每個(gè)用戶身上的成本幾乎為零，這樣的產(chǎn)品和服務(wù)是可以免費(fèi)的。即邊際成本為零。

互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)的免費(fèi)是相對，畢竟專利申請的整個(gè)流程的邊際成本并不是為0，專利代理人每辦理一件專利申請，都要花時(shí)間、精力，專利代理機(jī)構(gòu)也需要相應(yīng)成本。所以，互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)采取的部分服務(wù)免費(fèi)+增值服務(wù)收費(fèi)的這一模式。用免費(fèi)的方式來吸引流量，用提供增值、個(gè)性化、差異化的服務(wù)獲取收入。而這也是互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)威脅傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)的重要?dú)⑹诛怠?/p>

（五）O2O商業(yè)模式

O2O就是線上交易、線下體驗(yàn)消費(fèi)的商務(wù)模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預(yù)訂服務(wù)，再到線下商戶實(shí)地享受服務(wù)，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實(shí)體店體驗(yàn)并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。

與知果果等提供全流程線上服務(wù)不同，快智慧目前的服務(wù)模式涉及線上部分的很少，更多的是線下工作?？熘腔勰壳暗姆?wù)模式涉及線上部分的很少，更多的是線下工作。目前快智慧把更多的精力放在線下服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的梳理、用戶體驗(yàn)的提升、服務(wù)質(zhì)量的提高等方面。

（六）平臺(tái)商業(yè)模式

平臺(tái)型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺(tái)，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個(gè)性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的個(gè)性化需求。通過平臺(tái)以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個(gè)性化需求。所以平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈。

平臺(tái)商業(yè)模式包括三種運(yùn)作模式：自營型、平臺(tái)型、自營+平臺(tái)型。其中，平臺(tái)型適合中小專利代理機(jī)構(gòu)。由于中小專利代理機(jī)構(gòu)，在人員結(jié)構(gòu)上，缺乏專業(yè)的市場團(tuán)隊(duì)，造成很多優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)專利代理人沒有優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)來源。