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互聯(lián)網(wǎng)+時代 化妝品企業(yè)如何把握住消費者?

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20 李玲 ? 2015-11-16 15:35:41  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E2298G0

 隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,人們的生活已被徹底改變。當(dāng)前時常在我們耳邊響起的在線旅游、全民健身、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等等,無不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的結(jié)果。可以說,“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來改變了人們的消費習(xí)慣。人們的日常行為似乎更習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上進行,就如購買化妝品,前幾年,消費者基本都到實體店、專柜試用購買,而目前化妝品電商企業(yè)比比皆是,無論是專業(yè)化妝品電商平臺如樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品,或是綜合性商品電商平臺如天貓、京東,消費者則更習(xí)慣在這些網(wǎng)站購買。

且從化妝品網(wǎng)購規(guī)模來看,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+化妝品行業(yè)深度調(diào)研及投資機會分析數(shù)據(jù)顯示,2015年我國化妝品網(wǎng)購市場規(guī)模將達到1180億元,而化妝品網(wǎng)購交易規(guī)模占化妝品零售總額的比重由2009年的8.40%逐年增長至2015年的33%左右。由此可見,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,化妝品線上企業(yè)逐漸擠壓了傳統(tǒng)線下企業(yè)的市場。

圖表1:2009-2015年我國化妝品網(wǎng)購規(guī)模及占化妝品交易規(guī)模比重變化(單位:億元,%)

圖表1:2009-2015年我國化妝品網(wǎng)購規(guī)模及占化妝品交易規(guī)模比重變化(單位:億元,%)

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

互聯(lián)網(wǎng)為何能夠改變消費者購買化妝品的習(xí)慣?筆者認(rèn)為,購買化妝品的消費者80%為女性,除了便利性以外,女性消費者考慮更多的則是產(chǎn)品價格,而互聯(lián)網(wǎng)購買則更有價格優(yōu)勢。以法國高端化妝品牌雅詩蘭黛為例,2015年7月1日,我國日用消費品幾口關(guān)稅稅率下調(diào)后,50ml的雅詩蘭黛小棕價格是850元;美國稅前價是571元;相比之下,國內(nèi)化妝品電商平臺樂蜂網(wǎng)上同一產(chǎn)品價格是679元。大部分消費者不可能為了購買一款化妝品專門飛往國外進行購買,因此化妝品電商平臺則成了消費者的選擇。

圖表2:2015年雅詩蘭黛小棕瓶(50ml)各大渠道價格比較(單位:元)

圖表2:2015年雅詩蘭黛小棕瓶(50ml)各大渠道價格比較(單位:元)

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

既然消費者更愿意為互聯(lián)網(wǎng)化妝品買單,那么化妝品企業(yè)應(yīng)如何把握住消費者?筆者分析認(rèn)為,化妝品企業(yè)應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)+解決用戶痛點角度來思考?;瘖y品從線下到線上給消費者帶來的最大不便是體驗,那么企業(yè)應(yīng)思考如何增強用戶的體驗度呢,可以通過線上線下的互融互通,消費者在線上選購,線下體驗。如絲芙蘭(Sephora)用科技手段把線上和線下購物體驗融為一體,在其實體店內(nèi)提供SkincareIQ服務(wù)為消費者測試皮膚,并基于消費者的膚質(zhì)和關(guān)心點為其挑選合適的商品,消費者在線上進行購買。

提高用戶體驗度并不是簡單的線上線下融合,也可以從延伸產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域入手。如樂蜂網(wǎng),不僅僅銷售化妝品,該網(wǎng)站更鼓勵消費者積極追求美好生活質(zhì)量與流行品味,因此在樂蜂網(wǎng),可以透過網(wǎng)站的專家群,以及引領(lǐng)時尚趨勢潮流的達人們,為消費者提供各類流行信息、市商情報、生活品味以及購物樂趣。所有滿足需求的解決方案都由專家達人量身打造,所有呈現(xiàn)在眼前的商品都由美麗教練嚴(yán)選把關(guān),以此來滿足所有女性內(nèi)心真正對美的渴望。

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作者 李玲
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