2015年初，從小米裝修愛空間的概念營銷開始，到齊家網(wǎng)土巴兔兩大平臺相繼融資，互聯(lián)網(wǎng)的入侵給家裝行業(yè)結結實實地上了一課。互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的不斷“PK”，讓傳統(tǒng)的家裝公司感受到了危機。因為在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，隨著裝修價格越來越透明，信心越來越對稱，客戶選擇也更加簡單便捷，裝修成本在下降，裝修體驗則大幅提高。在這樣的形勢下，傳統(tǒng)家裝巨頭也開始布局家裝電商領域，搶灘互聯(lián)網(wǎng)家裝市場。

早在今年5月30日，博洛尼就發(fā)布“i7系家裝”，宣布以互聯(lián)網(wǎng)思維對公司進行全新的管理調(diào)整，推出F2C，在產(chǎn)業(yè)鏈價格上做到去中介化。10月29日，業(yè)之峰在釣魚臺國賓館舉行“重新定義靠譜家裝”發(fā)布會，發(fā)布了“5零靠譜工程”承諾和“業(yè)之峰標準化新品”。10月31日，東易日盛裝飾集團旗下品牌速美集家攜手阿里天貓家裝舉行了戰(zhàn)略合作發(fā)布會，并隆重推出互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品——“999元/平方米速美超級家”。此外，上市公司紅星美凱龍也在積極試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極布局O2O，旗下也有“裝修公”線上家裝品牌；實創(chuàng)裝飾開拓網(wǎng)上渠道，跟天貓達成戰(zhàn)略合作，并在2015年雙11創(chuàng)出4.18億元的成交額位居榜首。

圖表1：互聯(lián)網(wǎng)套餐裝修與傳統(tǒng)模式價格對比

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

上述傳統(tǒng)家裝公司紛紛推出自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品，并搭配高品質(zhì)附加值，意圖打動消費者。事實上，互聯(lián)網(wǎng)家裝，并非只有“家裝外行”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和在資本武裝下新生的愛空間、土巴兔等可以玩，傳統(tǒng)家裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面也進步飛快。另一方面，并非只有互聯(lián)網(wǎng)化是有效的變革：家裝作為一個最為復雜、鏈條長、極具個性化的消費板塊，應該理性看待互聯(lián)網(wǎng)對家裝的作用和影響，將重點放在解決家裝行業(yè)效率低、服務差的行業(yè)痛點上，如果不能解決這些本質(zhì)問題，無論何種模式都將是曇花一現(xiàn)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究報告》認為，傳統(tǒng)家裝企業(yè)不能因循守舊，將業(yè)務局限于線下市場，而應該要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，守住家裝行業(yè)的本質(zhì)——“工匠精神”，再突破思維，線上線下對接，在思維模式上轉變，才能應對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。而新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)仍處在商業(yè)模式探索的階段，更要保持初心，努力解決傳統(tǒng)家裝行業(yè)痛點，并尋求與傳統(tǒng)裝修公司的合作共贏。傳統(tǒng)裝企和互聯(lián)網(wǎng)平臺都不能脫離彼此獨自生存，而應該是每個企業(yè)將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成強大的聯(lián)合體，從而推動家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的成功轉型。

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