2015年以來，伴隨著大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倒閉，尤其是涉及外賣、洗車、教育和旅游等領域的近千家O2O項目“集體死亡”，投資人也逐漸收緊錢袋，中國互聯(lián)網行業(yè)的“資本寒冬”悄然來臨。2015年上半年中國TMT行業(yè)投資總額達到155.6億美元，創(chuàng)下自2012年以來歷史最高。大量資本的涌入造成創(chuàng)業(yè)公司估值水漲船高，但當泡沫破裂時，VC的錢無法跟上，創(chuàng)業(yè)公司也就難以存活下去。然而在互聯(lián)網家裝領域，企業(yè)融資似乎都停不下來：僅今年上半年就有22家國內互聯(lián)網家裝企業(yè)拿到融資，而土巴兔和齊家網更是憑借過億美元融資大幅擴張。而因雷軍投資而一炮走紅的愛空間也在近日宣布完成1.35億元的B輪融資，加速其向全國擴張的步伐。

圖表1：中國互聯(lián)網家裝市場融資金額分布

資料來源：前瞻產業(yè)研究院整理

作為今年最具關注和爭議的互聯(lián)網裝修公司，愛空間對業(yè)內最大的貢獻是作為領頭羊教育了市場，普及了“互聯(lián)網裝修”的概念，其借勢投資人雷軍的“小米家裝”頭銜在早期吸引了巨大的關注，后期的699套餐+20天工期，其中699套餐推廣模式更是被業(yè)內大部分公司學習，甚至一些線下裝修公司也推出類似的套餐產品在網上推廣。同時，愛空間不選擇像土巴兔那樣做連接多方的平臺中介模式，而是著眼于線下對工人及工期管理的改善，將以往的包工頭變成了項目經理，組建了自有產業(yè)工人隊伍，通過“城市合伙人”和“客戶合伙人”計劃，從北京到全國實現了12城的擴張、積累了10萬+的粉絲客戶。愛空間的本輪融資也代表了投資人對企業(yè)發(fā)展模式的肯定和對互聯(lián)網家裝行業(yè)前景的看好。

根據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布《 2016-2021年中國互聯(lián)網家裝行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數據，2014年家裝行業(yè)總產值約1.5萬億元，十年間復合增長率為12.3%，增長勢頭迅猛，如果加上家具、電器、軟裝等泛家居領域，行業(yè)總產值將超過3億萬元的規(guī)模。但在龐大的市場背后，傳統(tǒng)裝修行業(yè)面臨信息不對稱不透明、服務鏈條過長、消費者服務體驗差以及個性化與標準化相矛盾等諸多痛點，伴隨著互聯(lián)網技術進步和人們裝修觀念的改變，各路資本的注入造就了市場的空前繁榮。作為家庭生活消費重要的“入口”的家裝市場，站在“互聯(lián)網+”的大風口，集體觸“網”，愛空間、齊家網、土巴兔等互聯(lián)網裝修公司如雨后春筍，2015年可謂中國互聯(lián)網家裝元年。

圖表2：中國互聯(lián)網家裝行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）

資料來源：前瞻產業(yè)研究院整理

伴隨著大量傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛“觸網”，互聯(lián)網家裝的經營和發(fā)展模式也日益分化。單純做家居電商的平臺如美樂樂，知名的電商大平臺如天貓、京東，就像是缺少體驗的線上“賣場”，通過搜索引擎，消費者和需求方可以在平臺上有針對性地找到商品。而以模塊化提供家居配套，讓裝修更加省時省力為優(yōu)勢，以尚品宅配、索菲亞為代表的定制大家居整合平臺也迅速發(fā)展。靚家居、實創(chuàng)家居等裝修O2O平臺則憑借對裝修的深刻理解，依靠大量穩(wěn)定的客源成為整合平臺，立志作全方位服務提供商。而以對接裝修公司為主的平臺撮合模式則以齊家網、土巴兔以及土撥鼠等為代表。

一方面是傳統(tǒng)裝修建材公司紛紛搭建互聯(lián)網裝修網站或平臺，一方面是互聯(lián)網家裝公司加大線下布局，線下線下的融合的家裝O2O發(fā)展迅猛。愛空間確立了重度垂直的模式，土巴兔和齊家網則堅持做平臺，而傳統(tǒng)裝修公司的互聯(lián)網+模式仍在探索之中，還有如萬科、海爾以及搜房網等企業(yè)甚至跨界玩裝修。目前市場上的互聯(lián)網裝修公司都還在跑馬圈地，供應鏈管控和施工管理的難題仍然沒有解決，各家公司的核心競爭力也沒有穩(wěn)固地確立，未來一段時期資本的介入很可能進一步加強，互聯(lián)網家裝企業(yè)的融資環(huán)境還相對較好，但更關鍵在于今年冬天是否能耐得住寂寞，加強培訓苦練內功、優(yōu)化運營管理模式、吸納傳統(tǒng)家裝人才，真正從市場中脫穎而出。