王健林、李彥宏、馬化騰三位前首富挑戰(zhàn)彭博新聞評出的中國現(xiàn)首富、阿里掌門人馬云。

看來，馬云確實威脅到了傳統(tǒng)商業(yè)與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭穩(wěn)步發(fā)展的步伐，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)贏者通吃，未來商業(yè)、金融大權(quán)集中于馬云之手，這個念頭會讓大佬級人物坐立不安。事實上，馬云不太可能達到商業(yè)、金融領(lǐng)域 “風(fēng)清揚”的地位，已經(jīng)威脅到傳統(tǒng)金融行業(yè)的余額寶就是前車之鑒，會有力量阻止馬云突破現(xiàn)有邊界，以免現(xiàn)在的金融與商業(yè)崩盤。

王、李、馬三位的抱團挑戰(zhàn)不太可能成功，因為這三位在各自的領(lǐng)域都太成功了。王健林作為商業(yè)地產(chǎn)第一人，目前大手筆轉(zhuǎn)向旅游文化地產(chǎn)；李彥宏擁有中國最大的搜索引擎；而馬化騰擁有的微信如病毒般蔓延，正在推出的微話，微信逐步成這各種移動免費軟件超級平臺，取代了傳統(tǒng)電話、短信等等基礎(chǔ)信息功能。表面上看，有線下入口、線上入口、有龐大的宣傳平臺、有現(xiàn)成的物流網(wǎng)絡(luò)、還有萬達分布各個城市的體驗中心，挑戰(zhàn)阿里似乎志在必得。

在中國的商業(yè)生態(tài)下，成功的實體企業(yè)家都具有極其強悍的個性，能夠以平等的大股東身份自始至終攜手合作，市場沒有見到一樁典型的成功案例。萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，股權(quán)占比多少，由哪家公司主導(dǎo)，其他公司肯不肯把自己的核心資源拿出來，都得打上大大的問號。

都是商業(yè)企業(yè)，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，專業(yè)門檻高懸于天。蘇寧、國美的電商之占只能以慘淡二字形容，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的初次挑戰(zhàn)也以失敗告終，騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東；百度的樂酷天早已失敗?？梢?，電商混戰(zhàn)并非消除專業(yè)門檻的捷徑，恰恰相反，只有深度了解行業(yè)屬性，才有可能在市場上占據(jù)一席之地。

阿里也有失敗的案例，也許眼紅微信客戶粘著度太高，阿里去年推出了即時聊天工具“來往”，“殺到企鵝老家去”的豪言很快就被新的熱情取代，興趣社交、社交類游戲等等成為主角，千萬級想要殺死億萬級用戶的企鵝，恐怕刀子還得磨得再快點。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強調(diào)贏者通吃，是在細分行業(yè)內(nèi)的通吃，如社交軟件、商業(yè)平臺、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)支付等，而不是跨行業(yè)通吃。互聯(lián)網(wǎng)金融做得最好的，必定是深入了解互聯(lián)網(wǎng)與金融特性，將兩者結(jié)合得最好可以解決現(xiàn)行金融信用不足問題的公司，而不是最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里小貸之所以成功，是因為商業(yè)與信用、支付粘著在一起，在溫室里養(yǎng)大的金融機構(gòu)改革太慢，而不是阿里金融笑傲江湖。即使如此，離開阿里的數(shù)據(jù)平臺，阿里小貸就是無米之炊。

8月23日，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶先生表示，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革，但并不能代替一切?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒有，也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值。企業(yè)既應(yīng)該張開雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又不能神化它。他指責(zé)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量，而希望利用互聯(lián)網(wǎng)迅速獲得商業(yè)成功。無論用不用互聯(lián)網(wǎng)，成功的金融機構(gòu)總是最懂得控制風(fēng)險、獲得利潤的機構(gòu)，最好的商業(yè)機構(gòu)總是與消費者最默契、最獲得消費者信賴的機構(gòu)。從這個角度說，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，不可能自然而然形成信用、建立正確的公司治理結(jié)構(gòu)，有了行業(yè)優(yōu)勢，再加上互聯(lián)網(wǎng)手段，才是成功必殺技。

獲勝之機，在于找到巨人的阿喀琉斯之踵。作為行業(yè)大佬，王、李、馬三位對阿里的軟肋心知肚明，淘寶上為提高費用吵吵鬧鬧的小賣家，國際國內(nèi)貿(mào)易中投訴假貨的買家，似乎無所不在至今沒派上大用處的菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)等等，如果用線下體驗、線上規(guī)范、傳統(tǒng)商業(yè)物流，也許可以克服阿里弊端，獲得消費者和商家。

無論如何，巨頭之戰(zhàn)，對于消費者來說是幸事，一家說了算必然造成壟斷，形成規(guī)模不經(jīng)濟，泯滅電商的商業(yè)民主色彩。不斷有競爭對手進入，即使這些對手失敗，也會對行業(yè)壟斷者形成威懾，壟斷者不敢肆意妄為，消費者與商家的利益因此無形之戰(zhàn)，得到真正的維護。