雷軍與董明珠對賭，王健林與馬云對賭，不服氣的傳統(tǒng)商業(yè)大佬們通過娛樂方式，刷自己的存在感。

2012年12月12日，在2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎典禮上，王健林、馬云約定10年后，如果電商在中國整個大零售市場份額占50％，王健林給馬云一個億，否則，馬云還王健林一個億。

2013年12月“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，雷軍與格力集團(tuán)董事長董明珠就商業(yè)模式“互掐”，賭注增加到10億。對賭內(nèi)容是，五年之內(nèi)，如果小米的營業(yè)額超過格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。

這樣的對賭相當(dāng)于傳統(tǒng)的賺取平均利潤的行業(yè)老大，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中老大對賭，前者是線性增長，后者是指數(shù)級增長。很難想像，傳統(tǒng)商業(yè)會有每年客戶增速會有微信客戶的增長率，兩三年時(shí)間活躍客戶增加到一個億。2013年中國電子商務(wù)市場的交易額為6.25萬億元，同比增長27%；網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達(dá)1.32萬億元，同比增長64.7%。

把處于不同增長期的行業(yè)，不同性質(zhì)的行業(yè)放在一起作比較，本身就是不公平的，但傳統(tǒng)行業(yè)的大佬主動進(jìn)行這種對比，說明他們胸中有難以釋懷的不平之氣，并且對互聯(lián)網(wǎng)改變一切的工具屬性理解不夠深刻。

王健林很快認(rèn)識到了這一點(diǎn)，甚至在他提出賭局的時(shí)候，已經(jīng)有了認(rèn)識，2012年初，萬達(dá)就開始涉足電子商務(wù)，提出賭局一年后，王健林說賭局就此作罷，我們（萬達(dá)、阿里巴巴）很快就會合作，“萬達(dá)若與阿里合作，全世界再無敵手。”

王健林萬達(dá)百貨的收入去年只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

商業(yè)地產(chǎn)只是一個分支，已經(jīng)不是增長最快的部分，王健林自己說，這行不是長期行業(yè)，差不多城市化率到80%，自有住房率超過80%，這行業(yè)就萎縮了。未來是服務(wù)提供商、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是串起的絲線，沒有互聯(lián)網(wǎng)，這些資源散落各分部，無法整合。

最大的線上線下商業(yè)合作不可能，萬達(dá)加緊對線上電商的布局，今年萬達(dá)高調(diào)攜手了百度、騰訊成立了萬達(dá)電子商務(wù)公司，投資50億元的電商項(xiàng)目，獲得了全公司全部的線上資源，啟用萬匯網(wǎng)的正主域名wanhui.com。毫無疑問，作為雄心勃勃的商人，王健林不會被小小的賭注束縛住手腳，把電商霸主地位拱手讓給阿里，在這場消失賭局中，電商是真正的贏家。

同樣，在董明珠與雷軍的賭局中，雷軍信心滿滿。10月10日，中央網(wǎng)信辦開展“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢主題采訪活動中，小米公司CEO雷軍表示，5年內(nèi)小米超過格力的可能性是99.99%，這是歷史發(fā)展的必然。

相比而言，格力有些艱難，有些悲愴，這似乎與董明珠剛烈的性格也有關(guān)系。

9月底，空調(diào)行業(yè)龍頭企業(yè)格力發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)，降幅最高達(dá)到30%，最熱銷的產(chǎn)品價(jià)格降幅也接近10%。空調(diào)市場在價(jià)格戰(zhàn)中一片火熱，背后是利潤與銷量的下降，殘酷的市場競爭。國家信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空調(diào)市場銷售量同比增長16.24%，行業(yè)人士普遍判斷 “空調(diào)行業(yè)高增速時(shí)代已經(jīng)一去不返”，格力完成全年?duì)I收目標(biāo)壓力巨大。

董明珠在臺上打賭時(shí)火藥味極濃，認(rèn)為雷軍不可能贏，因?yàn)榧夹g(shù)、專賣店與服務(wù)，格力都是最好的。以下的對話非常經(jīng)典——雷軍：如果我做小米空調(diào)，我保證七年免費(fèi)服務(wù)。董明珠：你，如果小米像你這種只抓營銷，沒人買你的空調(diào)?！±总姡簺]有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國制造，中國創(chuàng)造。雷軍：我們是中國創(chuàng)造，你是中國制造。所以10億人民幣，我們必勝。

感受得到，董明珠對傳統(tǒng)制造淪為被營銷者壓榨的群體非常憤怒，堅(jiān)持認(rèn)為沒有實(shí)體支撐難以為繼。這在傳統(tǒng)制造時(shí)代非常有理，但在“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一定行得通。富士康代工，標(biāo)準(zhǔn)剛性，風(fēng)險(xiǎn)投資者出資，網(wǎng)絡(luò)營銷。對于雷軍來說，真正的威脅并不來自于這場賭局，而來自于智能終端的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)行業(yè)不一定會輸，只要擅長轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有失敗的絕大多數(shù)，只不過我們看不到。找到傳統(tǒng)行業(yè)亟需的智能服務(wù)，暢通暢通再暢通，信用信用再信用，現(xiàn)在的年輕人將從這兩場賭局中，找到莫大的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。