9月19日，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)在京召開“顛覆日”發(fā)布會，會上CEO賈躍亭宣布：樂視網(wǎng)將進軍電視機市場，并推出樂視TV超級電視。樂視網(wǎng)也將成為全球首家推出自有品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司。

筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過中瑞思創(chuàng)、方直科技等IT企業(yè)A股成功上市，在致力于IPO咨詢事業(yè)的同時，也始終關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。結(jié)合創(chuàng)業(yè)板市場與互聯(lián)網(wǎng)個案的研究，筆者發(fā)現(xiàn)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入智能手機和平板電腦領(lǐng)域已成為一股潮流。受大紅大紫的蘋果生態(tài)系統(tǒng)模式的啟發(fā)，傳統(tǒng)上和硬件制造關(guān)系不大的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涉足硬件制造，推出具有所謂自主品牌的智能手機或平板電腦產(chǎn)品，希望結(jié)合自身的內(nèi)容、渠道等資源，通過打造以自身為核心的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件”全新生態(tài)系統(tǒng)，以提高用戶體驗。

作者簡介：王亞軍，系深圳市前瞻投資顧問有限公司董事、IPO項目三部總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊給20余家企業(yè)提供了IPO咨詢服務(wù)，主要負責擬上市企業(yè)的細分行業(yè)研究和募投項目可行性研究，涉及軟件、機械、電子電氣、新能源、化工、環(huán)保材料等產(chǎn)業(yè)，具有豐富的IPO咨詢服務(wù)經(jīng)驗。    

智能終端或成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一爭奪戰(zhàn)場

目前，最成功的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件”生態(tài)系統(tǒng)模式應(yīng)用，莫過于蘋果公司。蘋果在其iPhone和iPad硬件的超高人氣體驗基礎(chǔ)上，建立了以App Store為核心的生態(tài)系統(tǒng)，并擴展到云計算等新興領(lǐng)域，其一枝獨秀的地位短期內(nèi)看來無法撼動。此外，亞馬遜以其龐大的內(nèi)容資源為基礎(chǔ)正在奮起直追，已經(jīng)發(fā)布了多款平板電腦。另一個“失意者”——微軟，也已經(jīng)發(fā)布了平板電腦，據(jù)傳言也即將發(fā)布自有品牌的智能手機。微軟系統(tǒng)廣泛的商業(yè)企業(yè)用戶基礎(chǔ)，內(nèi)置與Office軟件體系兼容的應(yīng)用，將是微軟硬件的殺手锏。再看國內(nèi)，發(fā)布一款屬于自有品牌的手機已經(jīng)成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的時髦之舉。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等幾乎國內(nèi)的所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司,都分別推出了（或者正在推出）自有品牌的手機。對于這些互聯(lián)網(wǎng)公司來說，通過擁有自主品牌的手機，在與硬件廠商的合作過程中獲得主導(dǎo)地位，將自身的特色應(yīng)用預(yù)裝在手機中，從而達到控制互聯(lián)網(wǎng)入口，綁定手機用戶互聯(lián)網(wǎng)消費習慣的目的。

但從目前的情況來看，這一試圖捆綁用戶的做法尚難以稱得上成功，主要的原因有兩個方面。首先，這些手機目前都是使用谷歌公司的安卓操作系統(tǒng)，整體用戶體驗基本相同，硬件上留給互聯(lián)網(wǎng)公司提高用戶體驗的空間并不大，各家手機都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈，硬件項目上幾乎無法獲得穩(wěn)定的利潤。其次，軟件方面，各家互聯(lián)網(wǎng)公司本身的資源有限，軟硬件研發(fā)技術(shù)力量也有限，只能在自己的現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源基礎(chǔ)上，開發(fā)出幾個相關(guān)應(yīng)用，內(nèi)置在系統(tǒng)中。這些應(yīng)用大部分用戶體驗一般，也就無法和其他品牌手機形成差異化，更無法達到互聯(lián)網(wǎng)公司期望的綁定用戶、建立自有生態(tài)系統(tǒng)的目的了。

由此，我們可以看到，在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)方面，蘋果、谷歌、微軟，或許還應(yīng)當加上黑莓，幾大操作系統(tǒng)背后的領(lǐng)袖企業(yè)都具有獨特的優(yōu)勢和核心競爭力，這場戰(zhàn)爭結(jié)果如何，實在是難以預(yù)料。面對越來越多的“參戰(zhàn)者”，移動互聯(lián)網(wǎng)市場能否容得下這么多生態(tài)系統(tǒng)，也是一個疑問。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司推出的手機，在系統(tǒng)方面是千篇一律的谷歌，硬件方面是相差無幾的流行配置，內(nèi)容方面都只有幾個屈指可數(shù)的相關(guān)應(yīng)用，無法形成個性化、差異化的用戶體驗。同時，他們對硬件合作商依賴較大，在專業(yè)的智能手機硬件制造商面前，并無法取得明顯優(yōu)勢地位。

目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，每一家所具有的內(nèi)容資源都較為有限，不足以獨立支撐目標用戶的多樣性需求，用戶粘性無法有效增加。這對于建立一個本質(zhì)上屬于封閉生態(tài)系統(tǒng)的目標任務(wù)而言，是致命的。但是寧為雞首、不為牛后的傳統(tǒng)思維，仍然在影響著這批對智能終端趨之若鶩的企業(yè)家們。

樂視網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能電視求突圍

比起智能手機和平板電腦來，電視機是更為傳統(tǒng)的娛樂設(shè)備了。傳統(tǒng)的電視機所能做的就是盡量增加更多的頻道和更多的內(nèi)容。但是隨著人們生活節(jié)奏的加快，與以前相比，工作之余，能夠擠出大段時間已經(jīng)逐漸成為一種奢侈，傳統(tǒng)的全家人圍在一起看電視的習慣可能對許多人來說，大概只能在看春晚時重現(xiàn)了。而智能手機和平板電腦一起便攜和隨時隨地連線的優(yōu)勢，占用了現(xiàn)代人的大多數(shù)時間碎片，人們可以隨時隨地用手機和平板電腦處理工作，看電影，聽音樂，與親人朋友同事保持隨時聯(lián)系。電視機曾經(jīng)在很長時間里是人們的家庭娛樂中心，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，它的地位岌岌可危。

因此隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，各種應(yīng)用逐步成熟，國內(nèi)外多家傳統(tǒng)的電視機制造商也都在較早以前，推出了很多整合了網(wǎng)絡(luò)功能的智能電視，但是仍然無法改變電視機白熱化的競爭局面。

從樂視網(wǎng)公布的消息來看，其“超級電視”將依托樂視網(wǎng)的內(nèi)容資源和版權(quán)，通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)功能在傳統(tǒng)電視上，使得傳統(tǒng)的電視機成為互聯(lián)網(wǎng)播放器，使用戶可以收看自己感興趣的內(nèi)容。

發(fā)布會上，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發(fā)展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態(tài)系統(tǒng)。

賈躍亭聲稱，與現(xiàn)有家電企業(yè)相比，樂視擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”，即顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價值。樂視TV超級電視，完全以開放分享、極致體驗的互聯(lián)網(wǎng)精神打造?；陔娨暺?，樂視以“只為極致體驗”理念，為用戶提供完整價值鏈，創(chuàng)造全新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

我們可以看到，樂視的底氣來源，除了自身的網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容之外，可能更加重要的是自己的國內(nèi)上市公司地位。據(jù)稱，近期，樂視網(wǎng)已將與樂視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現(xiàn)金2828萬元完成了對樂視致新的增資。樂視致新將在智能機頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域全面發(fā)力，欲顛覆電視產(chǎn)業(yè)。9月18日，樂視網(wǎng)董事會通過決議，擬在未來十二個月內(nèi)對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將會與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。由此可見，樂視寄希望于通過其超級電視，能夠打造出新的商業(yè)模式，成就自己“顛覆者”的形象。

對于消費者來說，這種模式當然有其吸引力，可以使其以相對較低的價格獲得硬件（電視機），未來也可以通過付費來選擇個性化的內(nèi)容。但是樂視所面臨的挑戰(zhàn)，首先在于其是否能夠提供充足的內(nèi)容資源來滿足消費者的需求。其次，其商業(yè)模式目前而言只是把互聯(lián)網(wǎng)界面從電腦屏幕或者手機屏幕上搬到電視機上，考慮到前述的電視機在家庭的娛樂功能已經(jīng)明顯弱化的因素，這一模式能否吸引足夠的消費者為其買單，還有待商榷。

讓時間顛覆世界

美國知名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》的創(chuàng)始主編、也被稱為“網(wǎng)絡(luò)預(yù)言家”的凱文•凱利曾經(jīng)說，能顛覆一個產(chǎn)業(yè)變化的決定者往往是另一個產(chǎn)業(yè)的興起者，所以在過去數(shù)十年里，軟件顛覆了硬件，然后互聯(lián)網(wǎng)又顛覆了軟件。

因此，未來顛覆互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的也一定是其他領(lǐng)域。那么我們是否可以認為，以蘋果的這個融軟硬件和內(nèi)容為一體的封閉生態(tài)系統(tǒng)模式，是否就是現(xiàn)狀的顛覆者？創(chuàng)新往往是無法計劃、無法預(yù)言的，它只能通過人們的無數(shù)次嘗試來實現(xiàn)。因此，我們又如何得知，這個顛覆是否已經(jīng)成熟，還是會繼續(xù)擴大，會持續(xù)多久，而下一個顛覆方式又是什么，來自于哪里，恐怕只有時間才能給出答案。