“一個產(chǎn)品做好多年后，不怎么增長了，實際上就進入一個瓶頸，最后還是想尋找一個能夠讓它進一步發(fā)展的地方。我知道賣了之后，可以做得更好。”

——電腦優(yōu)化軟件“魯大師”創(chuàng)始人魯錦在2010年把公司賣給360之前的思考

“當(dāng)時分析IPO和并購可能帶來的風(fēng)險，的確并購有風(fēng)險，但是如果IPO有一半的風(fēng)險是企業(yè)做不成了的話，我寧可讓這個企業(yè)還活著。在望海資本背景很薄弱的情況下，我一定要找一個大的平臺，能夠度過因行業(yè)競爭帶來的混亂期。這個戰(zhàn)略選擇，是非常明確的。”

——醫(yī)療軟件公司“望?？敌?rdquo;創(chuàng)始人段成卉在2011年把公司賣給東軟集團前的感受

“像百度、騰訊、新浪這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，本身就領(lǐng)先市場一段時間。小公司會逐漸意識到，通過資本并購做一些事情，可能會比我再獨立發(fā)展更好，所以我覺得未來并購案子肯定會越來越多。” 

——視頻分享網(wǎng)站“56網(wǎng)”創(chuàng)始人周娟在2011年把公司賣給人人網(wǎng)時的判斷

 “賣了公司，我能騰出更多的精力去做自己更想做的事情。某種程度上就像打游戲過關(guān)一樣，我把這個游戲通關(guān)了，就沒有什么糾結(jié)的東西了。”

——女性時尚網(wǎng)站“海報網(wǎng)”聯(lián)合創(chuàng)始人葉濱在2011年初將公司賣給哥倫比亞廣播集團互動媒體公司（CBSi）之后如釋重負

“如果能按照上市價錢賣給大公司，這是對小公司最大的好處。在硅谷做TMT、通信、數(shù)據(jù)行業(yè)的企業(yè)，都認為賣給思科比自己上市更好、回報更高。”

——上海弘視通信技術(shù)有限公司總經(jīng)理潘今一

“一些企業(yè)之所以能生存，就是因為很多大公司未必有精力去涉足這樣的小市場。這些小公司能夠在競爭相對不是那么厲害的時候做起來，但是當(dāng)它做到一定的規(guī)模后，就會發(fā)現(xiàn)再成長就比較難了。”

——英特爾（中國）投資總監(jiān)吳蓉暉

“企業(yè)成功的路徑有兩條，一是賣掉，二是IPO。實際上IPO也是賣掉，只是賣給了公眾，也就是廣大股民。賣跟不賣，這個問題從最初的原則性問題，進而退化到一個戰(zhàn)略性問題，最后演化成一個財務(wù)性的問題，這是市場成熟的一個過程。”

——華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡

“國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對于“并購”的普遍理解是：在盈利好的時候轉(zhuǎn)手叫“賣身”，那只有在盈利不好的時候轉(zhuǎn)手才叫“退出”，當(dāng)別人都是傻子來接盤么？國外的創(chuàng)業(yè)者會選擇在公司業(yè)績較好的時候出手，以便賣出較好的價格，積累資金繼續(xù)做自己喜歡做的事。這才是雙贏。”

——微博網(wǎng)友@宇文無疆