4月20日，證券時(shí)報(bào)發(fā)表評(píng)論文章稱(chēng)，被中國(guó)廣大的蘋(píng)果粉絲強(qiáng)烈追捧的蘋(píng)果，在把中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)牢牢納入其產(chǎn)業(yè)鏈體系的同時(shí)，使中國(guó)代工企業(yè)堆積木式的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)獲益顯得微不足道，亦進(jìn)一步惡化了中國(guó)同業(yè)的存續(xù)環(huán)境;中國(guó)已經(jīng)成為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也最重要的制造基地，但同時(shí)，也是最沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)的一個(gè)群體。

如今，蘋(píng)果在告別孤傲而偏執(zhí)的喬布斯之后，新掌門(mén)人庫(kù)克一改過(guò)去公司高層漠視中國(guó)的做法。作者認(rèn)為，蘋(píng)果對(duì)華態(tài)度的轉(zhuǎn)變，盡管可能帶來(lái)消費(fèi)者福利的增進(jìn)以及中國(guó)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)某種程度上的發(fā)展，但本身其實(shí)沒(méi)有太多的產(chǎn)業(yè)意義。這些年來(lái)，沒(méi)有一認(rèn)為：我們現(xiàn)在看到需求在以前所未有的速度在反應(yīng)，零售商或者供應(yīng)商單獨(dú)都難以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者快速的需求反應(yīng)。在這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者的權(quán)利大幅度增加。需求變了之后，不要管你用什么樣的銷(xiāo)售方式，如果你供需不對(duì)路的話(huà)，那么你擺到電子商務(wù)去也沒(méi)有用。

TCL電子商務(wù)公司副總經(jīng)理劉文武則指出，從電子商務(wù)本身來(lái)講，它的核心價(jià)值還是要捕捉消費(fèi)者的行為軌跡，從這一點(diǎn)來(lái)講，還是C2C和自建官網(wǎng)最有優(yōu)勢(shì)。B2C的模式有一些弊端，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)還不夠開(kāi)放，但是從目前整個(gè)影響力來(lái)講，B2C在家電也有比較大的份額，所以這三種渠道之間也在互相的融合。營(yíng)鋼企的經(jīng)營(yíng)情況同樣不容樂(lè)觀。

作者認(rèn)為，我們或許不應(yīng)該一味指責(zé)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、虧損出貨。行業(yè)景氣波動(dòng)、企業(yè)盈虧變化，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見(jiàn)的現(xiàn)象，事先不易預(yù)測(cè)。出現(xiàn)虧損時(shí)，有些企業(yè)不肯減產(chǎn)也有它們的道理，比如銷(xiāo)售收入高于可變成本、高爐熄火后復(fù)產(chǎn)代價(jià)大、需要維持傳統(tǒng)客戶(hù)群以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)等。更值得我們深思的是，幾年前有關(guān)部委就指出鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，并著手限制新上項(xiàng)目、淘汰落后產(chǎn)能，幾番折騰之后，鋼鐵行業(yè)何以仍然落到這般下場(chǎng)?這意味著行政調(diào)控很難收到實(shí)效，最終還是要依靠市場(chǎng)的力量。家跨國(guó)企業(yè)可以輕易忽視中國(guó)市場(chǎng)與消費(fèi)者。谷歌在華運(yùn)營(yíng)的前車(chē)之鑒，相信蘋(píng)果高層應(yīng)該清楚。因此，無(wú)論庫(kù)克在華期間說(shuō)得多么好聽(tīng)，根本改變不了其力圖固化中國(guó)在蘋(píng)果全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)地位的戰(zhàn)略意圖。

據(jù)報(bào)道，未來(lái)蘋(píng)果中國(guó)戰(zhàn)略的目標(biāo)是一統(tǒng)中國(guó)智能手機(jī)、平板電腦等終端市場(chǎng)，果真如此，這對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商而言，將是致命打擊。如果中國(guó)的本土產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)能力，沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有自己的品牌，不能占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)，則中國(guó)的本土產(chǎn)業(yè)只能淪落到低質(zhì)高耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條中!