“云藥”產(chǎn)業(yè)困境

在取得的成績面前，趙小平坦陳，“與省外對比，我省的生物產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量仍然較小、規(guī)模以上企業(yè)僅33戶還非常少，而且科研體系還不健全。”同時，受用地指標限制，全省壩區(qū)土地有限，項目落地難。

品牌營銷問題成為擺在云南生物企業(yè)面前的難題。不過讓企業(yè)為難的還有人才引進問題。“我們提供和沿海發(fā)達城市相同的薪酬水平，科研人員、營銷人才也不愿到云南來。因為來這里五年可能就比沿海落后了。”昆明制藥副總裁徐朝能表示，政府應該在打造人才引進環(huán)境方面提供更好的支持。

“以前，云南的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都是小散亂的。比如三七產(chǎn)業(yè)，因為原料種植的盲目性，從上游傳導到制藥企業(yè)的影響就非常嚴峻。生產(chǎn)三七相關藥品的原料成本從2008年的40元一公斤漲到了現(xiàn)在的1000元一公斤。”徐朝能建議，政府層面對農戶種植做一定的引導，尤其是建議政府建立三七的收儲制度，平衡原料供求。

而對于政府對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的扶持力度，更加需要落在實處。“云南省早在2002年就已經(jīng)出臺發(fā)展‘云藥’的文件，但是有高度卻沒有具體可操作的政策落在實處。”云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郎維龍表示，云南在特色植物藥業(yè)方面有非常好的資源、技術 和生產(chǎn)基地，圍繞云南豐富的生物資源，集中力度發(fā)展，上下通力則能形成“云藥”產(chǎn)業(yè)集群。