國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)目前面臨著和團(tuán)購行業(yè)相同的處境，反觀團(tuán)購洗牌，或能給傳統(tǒng)行業(yè)找出一條突破之路。

團(tuán)購網(wǎng)站，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，兩個(gè)“年齡”差距巨大的事物，一個(gè)才誕生不過4年，在我國也就兩年的時(shí)間，一個(gè)擁有悠久的歷史，目前卻面臨著較為相似的遭遇：據(jù)“團(tuán)800”最新報(bào)告顯示，截至6月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量為2976家，與去年9月最高峰時(shí)期5058家相比，減少2082家。不僅如此，今年上半年，單期成交額和購買人數(shù)也雙雙下滑。

無有獨(dú)偶，今年以來，鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正步入“寒冬”：據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，上半年中鋼協(xié)會(huì)員鋼鐵企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤僅為23.85億元，同比大幅減少545.49億元，減幅95.81%;虧損企業(yè)虧損額142.48億元，虧損面達(dá)到33.75%。此外，今年上半年，全國煤炭庫存大幅增加。國家發(fā)改委日前公布的報(bào)告顯示，截至6月底，新疆、內(nèi)蒙古等地的煤炭庫存達(dá)到4300.4萬噸，較去年同期增加1948.22萬噸，增幅達(dá)82.83%。

雖然面臨相似的困境，團(tuán)購網(wǎng)站與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前所行進(jìn)的軌跡卻有所不同：前者一改前兩年火爆的狀態(tài)，開始加速洗牌，大型網(wǎng)站或重組或轉(zhuǎn)型在競爭中逐漸彰顯優(yōu)勢(shì)，而那些沒有特點(diǎn)的中小型網(wǎng)站則紛紛關(guān)閉，團(tuán)購網(wǎng)站逐漸呈現(xiàn)定型之勢(shì);后者則還在困頓之中或彷徨、或迷茫，尚未找到一個(gè)更好的出路。

專家認(rèn)為，雖然團(tuán)購網(wǎng)站和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一個(gè)屬于傳統(tǒng)一個(gè)屬于現(xiàn)代有著近乎本質(zhì)的區(qū)別，但到目前為止二者之間的發(fā)展，存在著極為相似的地方。只不過相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“身形龐大不易轉(zhuǎn)身”，團(tuán)購網(wǎng)站因?yàn)橐劳须娚踢@一網(wǎng)絡(luò)新興模式“船小好調(diào)頭”，使得它兩年來的發(fā)展歷程，更像是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾十年發(fā)展歷史的一個(gè)縮影。甚至從某些方面來說，團(tuán)購網(wǎng)站所邁的步子要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要快一些。因此，反觀團(tuán)購網(wǎng)站的洗牌，可以為身處困境的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)折射出一條突破之路來，前者的軌跡或許能為后者的發(fā)展帶來一些相通的啟示。

首先，從發(fā)展歷程來看，二者都擁有一段時(shí)間的“迅速爆發(fā)期”。從第一家團(tuán)購網(wǎng)站2010年1月正式上線，短短半年的時(shí)間，其數(shù)量規(guī)模迅速擴(kuò)大，一時(shí)形成“千團(tuán)大戰(zhàn)”之勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)同樣以鋼鐵、煤炭為例，我國鋼鐵行業(yè)近10多年來以超過20%的平均速度高速增長。同樣在過去的十年，煤炭市場也呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢(shì)。

其次，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，二者都存在著不合理的現(xiàn)象。對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站來說，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，新增的網(wǎng)站往往是對(duì)之前運(yùn)作較為成功網(wǎng)站的一種復(fù)制，因而開設(shè)得越多，“鏡像”的現(xiàn)象也就越嚴(yán)重。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，同樣以鋼鐵為例，目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，供需不平衡的主要矛盾早已經(jīng)成為共識(shí)。

最后，從當(dāng)前困難來看，二者都面臨產(chǎn)能過剩的問題。鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)論述太多，在此不做贅述。對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站來說，據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，目前排名前十的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)覆蓋超過60%的團(tuán)購用戶。而另一項(xiàng)數(shù)據(jù)則顯示，截至今年6月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站處于活躍狀態(tài)的共有2976家，相比較今年5月份再度減少20家。

綜上所述，專家看來，當(dāng)前團(tuán)購網(wǎng)站的洗牌至少能為傳統(tǒng)行業(yè)的突破帶來三個(gè)方面的啟示：其一，團(tuán)購網(wǎng)站的洗牌幾乎是在市場調(diào)節(jié)下進(jìn)行的，這加速了它的優(yōu)勝劣汰，有實(shí)力有特色的繼續(xù)做大做強(qiáng)，無實(shí)力沒特色的則加速倒閉。這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，在內(nèi)外需求不振產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的條件下，行業(yè)加劇洗牌將是不可避免的趨勢(shì)，所以，目前正是促進(jìn)優(yōu)勝劣汰進(jìn)而資源整合的好時(shí)機(jī)。

其二，經(jīng)過此次的加劇洗牌，即便對(duì)于那些大的網(wǎng)站來說，由于競爭激烈，下半年轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)已不可避免，在這個(gè)過程中，那些求新求變的網(wǎng)站將會(huì)獲取更大的優(yōu)勢(shì)，從做大做強(qiáng)走向“做優(yōu)”。這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)特別是大型來說，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”已箭在弦上，不得不發(fā)，因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)站加劇洗牌的今天，很有可能就是傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)被快速淘汰掉的明天。對(duì)于那些單一依靠資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的地區(qū)來說，目前這條路已經(jīng)難以走通，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，加快重大項(xiàng)目建設(shè)，“補(bǔ)全”產(chǎn)業(yè)鏈，降低自身發(fā)展的對(duì)外依存度才是王道。

其三，面對(duì)同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩的問題，團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)在專業(yè)化以及其他領(lǐng)域有所突破，比如汽車、房地產(chǎn)等。這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，資源經(jīng)整合以后更需要進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分。另外，對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，一要?jiǎng)?chuàng)新，二要差異化發(fā)展，否則必被淘汰。