自開春以來(lái)，國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)的病癥逐漸暴露，中小企業(yè)普遍面臨生存危機(jī)。近期，陶瓷企業(yè)倒閉現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，寶麗瑞嘉宣布關(guān)門，金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅是露出水面的冰山一角，更多的陶瓷企業(yè)處于生死存亡的危急關(guān)頭。叢林法則考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力，強(qiáng)弱兩極分化趨勢(shì)更加明顯。

有行業(yè)人士驚呼：“陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入‘雪崩’時(shí)代。”在這樣一個(gè)艱難求生的高危時(shí)代，類似的倒閉事件恐怕還會(huì)持續(xù)上演。

企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制

近日，在夾江、淄博、高安、法庫(kù)、臨沂等陶瓷產(chǎn)區(qū)，不斷增多的企業(yè)停窯檢修事件似乎預(yù)示著行業(yè)正在發(fā)生激烈的變化。部分陶瓷企業(yè)的庫(kù)存量普遍維持在2個(gè)月或3個(gè)月的產(chǎn)量，就連部分品牌企業(yè)的銷售量同比下降幅度也在5%——20%不等。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，事實(shí)上，自2012年開春以來(lái)，全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)線開工率普遍不高，訂單不足、資金短缺、成本壓力大、產(chǎn)能過(guò)剩等困難，一窩蜂地匯集過(guò)來(lái)。受房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的影響，陶瓷市場(chǎng)的銷售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來(lái)看，行業(yè)面臨的各種危機(jī)正在加劇，包括需求增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)容量減小，產(chǎn)能增速超過(guò)需求增速，產(chǎn)能過(guò)剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，以及庫(kù)存增加，利潤(rùn)減薄，外銷遇阻等。

“新一輪的行業(yè)洗牌正在進(jìn)行，實(shí)際上行業(yè)洗牌始終在進(jìn)行，只是不同的時(shí)段、背景，洗牌的力度不同。”中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌近期指出，在這一輪調(diào)控中，大部分企業(yè)都感覺到壓力，有些企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展憂心忡忡，充滿迷茫;有些企業(yè)的銷售狀況良好，雖然未必能實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)，但還是有所增長(zhǎng);更多的企業(yè)只能勉強(qiáng)持平，艱難維持。 “在這種新的形勢(shì)下，首先要調(diào)整思路，過(guò)去那種高增長(zhǎng)的發(fā)展模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。”

行業(yè)人士分析，在行業(yè)洗牌的大背景下，陶瓷行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨著生存危機(jī)，個(gè)別大型企業(yè)也面臨著崩盤的危險(xiǎn)。預(yù)計(jì)在下半年，陶瓷市場(chǎng)的需求仍難有明顯增大，整體環(huán)境將更加復(fù)雜，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、增強(qiáng)應(yīng)變能力已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必備條件。

系統(tǒng)分析完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

受制于大環(huán)境，陶瓷企業(yè)發(fā)生危機(jī)的頻率似乎越來(lái)越高。針對(duì)近期出現(xiàn)的部分企業(yè)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，陶瓷行業(yè)在30年的“野蠻生長(zhǎng)”歷程中，存在著一大批要么缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而早熟僵化的“侏儒”企業(yè)，要么在盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的“巨嬰”企業(yè)，在叢林法則的考驗(yàn)下，曾經(jīng)的高速成長(zhǎng)無(wú)法挽救其難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的命運(yùn)，這些企業(yè)敗下陣來(lái)。“當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線而已，真正原因還在于企業(yè)的內(nèi)部管理及市場(chǎng)失控、資金鏈斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過(guò)硬等。”

在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)有著不同的命運(yùn)。有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，兩類企業(yè)受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，因?yàn)槠洚a(chǎn)能小、能耗高、成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè)，因?yàn)槠渥陨砉芾砘靵y，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)，那些有自主品牌和銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會(huì)加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場(chǎng)份額。那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想?yún)s無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃，有產(chǎn)品意識(shí)卻無(wú)服務(wù)觀念，有管理制度卻無(wú)執(zhí)行能力，有業(yè)務(wù)流程卻無(wú)辦事效率，更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時(shí)升級(jí)。否則，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。

如何在逆境中求生成為擺在眾多企業(yè)面前的最尖銳的問(wèn)題。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院家居分析師柳存遠(yuǎn)指出，目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，涉及企業(yè)整個(gè)層面的升級(jí)和再造，一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式，必須能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化，而不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型即意味著動(dòng)蕩，企業(yè)中存在的大大小小的問(wèn)題和缺陷都可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生，因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的處理危機(jī)的方法，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能找到癥結(jié)所在，為企業(yè)在高危時(shí)期的轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

行業(yè)人士指出，對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，“穩(wěn)”是今年的主題詞。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求勝，唯其如此，才能避免在轉(zhuǎn)型事故多發(fā)期出現(xiàn)追尾翻車的狀況，才能穩(wěn)步向前，步步為營(yíng)。在行業(yè)大變局中，誰(shuí)能穩(wěn)定下來(lái)，誰(shuí)就能在未來(lái)生存。