光伏產(chǎn)業(yè)的無序發(fā)展，導致產(chǎn)能嚴重過剩。8月22日，海潤光伏CEO楊懷進在江陰海潤的辦公室表示，接下來的6個月會是水落石出的6個月，一批企業(yè)會死掉。而整個光伏行業(yè)的調整期則至少還需要2年。

楊懷進同時坦言，目前利潤不是海潤的訴求，?，F(xiàn)金流是海潤光伏的首要任務。在業(yè)績方面，大股東陽光集團將幫助海潤填補利潤差，而在A股的融資能力也是海潤目前最大的優(yōu)勢。

而已經(jīng)創(chuàng)辦了四家光伏上市公司的楊懷進也表示，自己不是為了賺錢而跳槽。他笑稱，別叫他“教父”。對于股民、政府和銀行對他一再跳槽產(chǎn)生的懷疑，楊懷進承諾，絕不退出。

誰值得救?

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，楊懷進先后參與創(chuàng)辦了4家光伏上市企業(yè)：尚德、中電、晶澳和海潤光伏。對于行業(yè)的出路，楊懷進最有發(fā)言權。他認為，光伏最終還將歸于能源行業(yè)，而不是制造業(yè)。

“對于能源行業(yè)來說，必定不能有幾百家公司，而只有幾家。”楊懷進同時認為，最后形成的格局是，幾大電力公司將成為行業(yè)的主導者。

“過去企業(yè)蹂躪了這個行業(yè)，所以現(xiàn)在企業(yè)要受到懲罰。”楊懷進說。

可持續(xù)的發(fā)展是楊懷進提到最多的一個詞，其認為晶澳、中電、尚德都有能力統(tǒng)領全球，但都沒有好好把握。相反，日本光伏組件價格高出國內(nèi)數(shù)倍，但國內(nèi)低廉的組件從未能進入日本市場，這是因為電站的運營年限為25年，這期間中國企業(yè)可能已退出市場，而日本企業(yè)必定還存在。楊懷進認為，理性投資才是可持續(xù)發(fā)展的。

楊懷進也直言，光伏行業(yè)曾經(jīng)對中國經(jīng)濟做出貢獻，銀行若在此刻對所有光伏企業(yè)停貸，將是要毀掉這個行業(yè)。但對政府而言，什么企業(yè)該救，什么企業(yè)不該救，應區(qū)分對待。如果投入巨大力量救一個不可能救活的企業(yè)，也是一種資源浪費。

“政府對企業(yè)是不了解的。”楊懷進認為。他建議政府建立考核體系，對企業(yè)的團隊、研發(fā)能力、產(chǎn)品質量、成本優(yōu)勢、供應鏈和客戶方面做實地考量，來做出判斷。

而6個月后，行業(yè)將會水落石出。“誰會倒閉我不知道，但至少會給政府一個判斷，誰值得救，誰不值得救。”楊懷進說。

而對于行業(yè)內(nèi)最為關心的復蘇期何時到來的問題，楊懷進認為，至少需要2年時間來調整。

海潤光伏只保現(xiàn)金流

對于楊懷進創(chuàng)辦的第四家企業(yè)，其也傾注了最多的心血。海潤光伏的核心團隊由楊懷進一手創(chuàng)辦，而其成員很大部分都已追隨了楊懷進10年，跟隨其從尚德到中電再到晶澳直至海潤光伏。

而對于嚴冬中海潤的生存戰(zhàn)略，楊懷進坦言海潤只想?，F(xiàn)金流、保生存。具體是不再擴產(chǎn)，和銀行建立良好的溝通，并通過將設備出售給融資租賃公司同時再將其租用來獲得現(xiàn)金流。

另一方面，楊懷進認為利潤不是目前考慮的問題，如果有利潤也將來自于電站項目開發(fā)。對此，海潤也把重心從只做海外電站轉移到國內(nèi)電站建設，未來比例將各占50%。其還透露，今年在內(nèi)蒙和新疆都將有項目落成，而海潤光伏目前海外電站項目已經(jīng)達到100MW。

而作為一個上市公司，其大股東陽光集團也將保證海潤光伏的利潤，其在上市時已經(jīng)承諾將用現(xiàn)金補充海潤光伏的利潤，楊懷進表示對此陽光集團將積極履行。

“在融資方面，目前商業(yè)銀行已經(jīng)將眼睛閉起來了。”楊懷進坦言。但他認為，海潤的優(yōu)勢在于其在A股的融資能力。此前和海潤光伏已經(jīng)有合作的銀行目前仍然向海潤提供小額融資。

“海潤光伏進入平穩(wěn)狀態(tài)，至少也需要2年時間，一個企業(yè)需要2年時間去調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術。”楊懷進說。同時他也承諾不會讓股民利益受損，絕不套現(xiàn)。