相比內(nèi)地股市，香港股市制度相對完善許多，但仍然充滿兇險。兩年過去，驚心動魄的爭奪戰(zhàn)至今讓陳輝(化名)嗟嘆不已。

“都說香港資本市場就像一個鱷魚潭，很多人都掉進去被吃掉。”8月21日，曾經(jīng)擔(dān)任香港某上市公司副總經(jīng)理的陳輝說：“但是我們不信邪，一頭就扎進去了。”這一扎進去，陳輝所在的一家西部某能源公司就如同一只進入鱷魚潭飲水的羊羔，險象環(huán)生。

相對于內(nèi)地股市，香港股市經(jīng)歷了大亂大治，很多方面都比內(nèi)地股市完善，同時其相對寬松的進入條件，也成為不少民企進入資本市場的一條捷徑。但是，據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，那里也有近千家證券公司和數(shù)萬從業(yè)人員在證券市場中獲取傭金，成千上萬的“大鱷”、“小鱷”渾水摸魚。陳輝說：“民營企業(yè)到香港去，都是摸著石頭過河，進入之后才會發(fā)現(xiàn)步步都是陷阱。”

2006年，陳輝所在的公司與香港一家上市公司進行了對接，準(zhǔn)備實施借殼上市。彼時，這家香港上市公司以電子產(chǎn)品為主，但是其業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，股價一度跌到了幾分錢一股，成為不折不扣的“仙股”(香港投資者習(xí)慣將低于0.1港元的股票稱為仙股，低于0.5港元的叫細(xì)股)。

在談判之后，該上市公司出資數(shù)千萬港元收購了陳輝所在的西部某能源公司。上市公司的相關(guān)股東還出讓了近30%的股權(quán)給陳輝所在的西部某公司的實際控制人唐童(化名)。唐童因此也一舉成為該公司的第一大股東。而這家原來以電子產(chǎn)品為主的香港上市公司的主營業(yè)務(wù)也搖身一變?yōu)槟茉礃I(yè)務(wù)，其股價一度沖擊一港元。

但是很快，唐童發(fā)覺在這家上市公司毫無話語權(quán)。由七人組成的董事會，唐童及其原所在公司僅有他一人出任董事，董事局主席也由原上市公司董事局主席金東(化名)擔(dān)任。而在這樣的狀況下，唐童的業(yè)務(wù)主張和戰(zhàn)略很難得到董事會支持。

唐童并不清楚，金東在香港是頗為有名的資本玩家。通過此次能源公司置入概念，股價飆升獲利之后，金東又想把唐童逐步趕出董事會。金東聯(lián)手其他董事會成員，通過了增發(fā)方案。通過增發(fā)，唐童的股份被稀釋，從持股近30%的第一大股東，變成了持股不足10%的小股東。

而在金東的操縱下，董事會罷免了唐童的上市公司總裁職務(wù)。隨后，董事會又通過決議準(zhǔn)備全面接管唐童創(chuàng)立的能源公司。

經(jīng)歷近兩年的官司，甚至在香港黑社會的威脅下，最終奇跡般地形成了一個妥協(xié)方案。唐童最終付出了數(shù)千萬元資金，與金東達成了妥協(xié)，“贖身”回了自己的公司。

陳輝說：“最終能夠扳回來，很大程度上是因為我們老板(唐童)得到了能源公司大部分中層和高層的支持，”陳輝透露：“現(xiàn)在老板已經(jīng)對借殼上市，以及引入投資者方面格外謹(jǐn)慎，再也不愿意失去對公司的控股權(quán)。”

中國政法大學(xué)商法研究所所長王涌教授認(rèn)為：“如果創(chuàng)始人怕失去公司的控制權(quán)，在引入戰(zhàn)略投資者時，就應(yīng)該在公司章程中對一些條件進行約定。如果在沒有約定的情況下出現(xiàn)了糾紛，而無法達成協(xié)議，那創(chuàng)始人只能夠承認(rèn)現(xiàn)實，尊重公司法、尊重公司章程，尊重規(guī)則。”

針對雷士照明目前的爭斗，王涌分析：“吳長江出局之后展開與投資者的爭斗，或許還有一個漫長的過程。”

前瞻網(wǎng)記者了解到，唐童曾經(jīng)借殼的那家香港上市公司，現(xiàn)在股價只有幾分錢，穩(wěn)穩(wěn)地進入香港股市中數(shù)十只仙股之列。而吳長江創(chuàng)立的雷士照明在8月16日復(fù)盤之后，一度也跌到了0.71港元。而雷士照明未來如何安排，也無人知道。