在眼下這個收購季節(jié)里，阿里巴巴顯得尤為活躍，因為這個電商巨頭已經(jīng)明顯感到電商業(yè)務如果不具備社交化、移動化、位置化(Social，Local，Mobile，簡稱SoLoMo)特點，無論自身積累的優(yōu)勢多么明顯，也會在新玩法中逐漸地變得無關(guān)緊要。所以它必須掌控像新浪微博這樣的社交媒體，必須通過高德地圖來實現(xiàn)基于位置的電商服務。

沒有移動就沒有未來。這一點百度比阿里巴巴更痛切地意識到這一點。關(guān)于百度，投資者和分析家差不多已經(jīng)形成了共識：這是一家在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中一招鮮吃遍天的企業(yè)，由于過度仰仗和迷戀自己的“一招鮮”，它在不自不覺中滯留在四周洪水猛漲的沙洲上。很多人以為百度股價的大幅跌落是因為360進入搜索領(lǐng)域，但主要的原因是投資者覺得它面對移動互聯(lián)網(wǎng)無所作為。不過，百度畢竟還是有抓手的，百度地圖讓百度至少能夠在位置服務上具備某種優(yōu)勢。騰訊有搜搜地圖，搜狐有搜狗地圖，但百度地圖的用戶量和使用頻率畢竟略勝一籌。不過，僅憑百度地圖，百度是很難在移動互聯(lián)網(wǎng)上大有作為的。百度現(xiàn)在面臨的最大問題本人早在8年前就已經(jīng)說了：百度無法實現(xiàn)它與用戶的深度聯(lián)結(jié)，用戶永遠是匿名性、臨時性地使用百度的服務，而不能像騰訊那樣用QQ、微信這樣的工具讓用戶實名或準實名、永遠在線地使用它的服務，所以百度無法實現(xiàn)從媒體向社交、向交易平臺的跨越，其商業(yè)模式只能局限在媒體和廣告的范疇，且不說其競價排名在法律和道德上的致命缺陷。一方面，百度現(xiàn)有業(yè)務不斷受到后起的搜索服務提供商的挑戰(zhàn)而難有還手之力;另一方面，在以社交、電商為大背景的互聯(lián)網(wǎng)服務上難有作為。百度唯一還算成功的新投資是網(wǎng)絡視頻，這是今后互聯(lián)網(wǎng)的另一個增長點(雖然總體量并不算大)。這就不難理解百度以不菲的代價收購PPS了。這樣的并購只是一個簡單的加法而不是乘法。如果接下來百度收購搜狗，也同樣是簡單的加法。

互聯(lián)網(wǎng)的“老三家”中，網(wǎng)易早就穩(wěn)健、散淡到幾乎在新業(yè)務上無所作為，只是埋頭賺錢;新浪因為其頑固的媒體基因，將本來具有明顯社交特性的微博賦予了日益濃厚的媒體色彩，錯失轉(zhuǎn)型的大好機會，最后不得不以低價出售已成為一鍋夾生飯的微博給阿里巴巴，寄希望微博在阿里手中做成熟飯。搜狐是“老三家”中最不安分的，它在搜索、視頻、輸入法方面都頗有作為，拓展出新浪、網(wǎng)易不具備的未來空間。可惜的是，一方面，它的新舊業(yè)務之間難成協(xié)同優(yōu)勢;另一方面，新業(yè)務總不能形成壓倒性優(yōu)勢，處處遭遇更加專業(yè)的對手的堵截。所以新業(yè)務最終不能實現(xiàn)整合和并購，難逃被整合、被收購的命運。

最值得注意又很容易被忽略的是360。盡管體量不大，但在諸多爭戰(zhàn)中都扮演著重要角色。其爭斗的內(nèi)容看似駁雜多方，實則異常簡單——像騰訊一樣，拿到進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的門票?？此篇毷啬硞€領(lǐng)域過小日子，實則與諸多新老玩家們形成爭斗的態(tài)勢，在多個領(lǐng)域，其顛覆的力量在潛滋暗長。

中國互聯(lián)網(wǎng)面向未來的競爭雖然剛剛開始，但已經(jīng)相當激烈。這遠不是收割的季節(jié)，但目前已經(jīng)到來的收購的季節(jié)，已經(jīng)預示著又一輪的“三國鼎立”和“三國鼎立”后更加慘烈的競爭。