一時(shí)間，仿佛又回到了2003年，漫眼看去，形勢(shì)一片大好，遍地皆是黃金，以前做設(shè)備的、做電器的、做網(wǎng)站的，愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)，反正只要做個(gè)品牌進(jìn)手機(jī)市場(chǎng)晃一圈，都能吃得滿嘴流油。更有不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司大喊，做了多少創(chuàng)新，有多少突破，我要打敗三星，要挑戰(zhàn)蘋(píng)果。

但我卻開(kāi)始恐懼，因?yàn)槿藗冎匦伦兊秘澙贰?/p>

誠(chéng)然，10年過(guò)去，我們已經(jīng)有了很大改變，我們有了穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈與制造力，供給與銷售鏈的全球化已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)固，我們?cè)诤芏嗉?xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用研發(fā)已經(jīng)與國(guó)際持平甚至領(lǐng)先，我們的手機(jī)不再是炫耀寶石或是吆喝低價(jià)，而是真真正正從設(shè)計(jì)、從工藝、從應(yīng)用、從用戶體驗(yàn)的方方面面，用心創(chuàng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵也不再局限于硬件。

但直到現(xiàn)在，最先進(jìn)的芯片、傳感器等核心元器件，依然掌握在高通等外資巨頭手中，最主流的操作系統(tǒng)，無(wú)論iOS、Android、Windows Mobile，甚至日落西山的Symbian，都與中國(guó)公司毫無(wú)關(guān)系。

一個(gè)被普遍引用的案例是，即使中國(guó)手機(jī)品牌占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，但更多的利潤(rùn)始終是被外資所攫取，以前是摩托羅拉，后來(lái)是諾基亞，現(xiàn)在是三星和蘋(píng)果。與之相比，中國(guó)公司雖然常規(guī)軍越來(lái)越多，但仍然缺少?zèng)Q戰(zhàn)高端的“戰(zhàn)略核武”。

這個(gè)問(wèn)題背后還潛藏的一個(gè)必然結(jié)果是，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，那些以微利掙扎在生死邊緣的品牌必然大量倒下。

這是可能顛覆我們產(chǎn)業(yè)根基的危機(jī)。因?yàn)橐坏﹪?guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)陷入慘烈的紅海廝殺，賺錢(qián)的往往是那些“撈一票就走”的山寨手機(jī)品牌，以及生產(chǎn)依靠貼牌外包、自身僅做品牌運(yùn)營(yíng)的“輕運(yùn)營(yíng)”品牌，真正專心做研發(fā)做積累的公司，往往因?yàn)槌杀靖?、利?rùn)更薄而最先遭受挫折。

所以那些雄壯的口號(hào)，不管真心立志也罷，炒作營(yíng)銷也罷，都姑且聽(tīng)著，待到大浪淘沙過(guò)后，再來(lái)看它。

這個(gè)時(shí)點(diǎn)將近。智能手機(jī)的價(jià)格快速下滑大勢(shì)已成，亂世已經(jīng)不遠(yuǎn)。