事實(shí)上，上述兩家游戲公司雖然位于芬蘭，但是他們的成功卻得益于蘋果谷歌(微博)的 iOS和Android 平臺(tái)。從這些芬蘭新興互聯(lián)網(wǎng)公司身上其實(shí)也可以看到，諾基亞對(duì)芬蘭國內(nèi)科技公司的重要性已大不如前。

“它們(指ROVIO等)是芬蘭未來的國家形象代言人。”2012年擊敗全球26個(gè)國家45個(gè)城市被評(píng)選為“世界設(shè)計(jì)之都”后，赫爾辛基的宣傳手冊(cè)上這樣寫著。

與傳統(tǒng)形象背道而馳，芬蘭人正在向沉默和保守告別。即便，幾乎每個(gè)芬蘭人依然可以告訴你，一百四十二年前，這家芬蘭西南部諾基亞河畔的木材紙漿工廠，如何從做衛(wèi)生紙、橡膠、電纜起家跨入電視機(jī)，直到最后成為全球手機(jī)行業(yè)霸主。

不少評(píng)論聲音認(rèn)為，造成諾基亞衰敗的一個(gè)重要原因便在于芬蘭人的固執(zhí)。寧為玉碎，不為瓦全。和中國人很像的一點(diǎn)是，芬蘭人也寧折不屈。芬蘭當(dāng)?shù)赜幸环N說法：當(dāng)你握上一把芬蘭軍刀，你就擁有了戰(zhàn)勝一切的獸性。

在每個(gè)發(fā)展階段，諾基亞都是芬蘭重要的開創(chuàng)者與先發(fā)者，永遠(yuǎn)勇于冒險(xiǎn)，不當(dāng)追隨者。芬蘭科學(xué)院學(xué)者、《諾基亞革命》一書作者史坦巴克表示。

埃洛普?qǐng)?zhí)掌諾基亞前，上任芬蘭本國血統(tǒng)的CEO康培凱便有一種不可理喻的執(zhí)著——在2010年離任之前、甚至之后，康培凱都在公共場合宣稱自己拒絕使用iPhone。

如果不是這樣，諾基亞肯丟下昔日王者的自尊，早一點(diǎn)便采用谷歌的安卓系統(tǒng)，憑借其卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)，哪還有三星今日的風(fēng)光?

“芬蘭從來不只屬于諾基亞，諾基亞也從未拯救過芬蘭。國家品牌應(yīng)該支持那些真正敢于突破邊界、探索新的可能性的創(chuàng)新型人才和企業(yè)。”2012年，芬蘭“世界設(shè)計(jì)之都”組委會(huì)在征集國家形象視覺設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)出了新的呼聲。

來自Tsto工作室的設(shè)計(jì)師馬蒂·坎塔在參與一次專題設(shè)計(jì)時(shí)，甚至把諾基亞前總裁約瑪·奧利拉設(shè)計(jì)成一個(gè)催動(dòng)法力蠶食蘋果、類似吸血鬼的恐怖形象。

芬蘭設(shè)計(jì)師馬蒂·坎塔的海報(bào)設(shè)計(jì)

“當(dāng)我們的品牌，甚至國家領(lǐng)導(dǎo)人敢于被調(diào)侃，國家形象其實(shí)就樹立起來了。”《芬蘭圖片周刊》如此評(píng)論。

當(dāng)然，完全把諾基亞的倒下完全歸咎于人文因素和戰(zhàn)略失策肯定是不準(zhǔn)確的。從某種意義來說，諾基亞代表著傳統(tǒng)工業(yè)文明的巔峰存在形式，多年來形成復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)、精細(xì)的成本管理和控制體系，芬蘭的電信和IT業(yè)幾乎都是圍繞著諾基亞而形成的一條產(chǎn)業(yè)鏈，它們?yōu)橹Z基亞生產(chǎn)配件，研制測試儀，提供組裝，開發(fā)軟件等，依賴于諾基亞而生存。面對(duì)蘋果模式帶來的沖擊，諾基亞太需要時(shí)間來緩沖、調(diào)整自己的生產(chǎn)銷售體系了。

可以說，由于距離變革最近，諾基亞以一種悲壯的方式，祭奠了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，但可以肯定的是，諾基亞也絕不是最后一家。即便是蘋果三星，誰又能說他們就一定代表了未來呢?