前瞻產(chǎn)業(yè)研究院日化行業(yè)研究員表示，在收購小護(hù)士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品，并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國第一大護(hù)膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告，連專柜也陸續(xù)被撤。

加入WTO后，擁有相同遭遇的還有大寶、絲寶等一大批民族日化品牌，而丁家宜恐怕也將面臨被塵封的命運(yùn)，中國日化行業(yè)所產(chǎn)生的巨大變革由此可見一斑。

以大寶為例，1990年大寶推出了SOD蜜系列產(chǎn)品，市場份額一度高達(dá)15.76%，并曾連續(xù)8年獲得全國市場產(chǎn)銷量第一名。然而入世以后，大寶“天天見”的日子漸漸遠(yuǎn)去。

2008年，時(shí)任中國香料香精化妝品協(xié)會秘書長陳少軍說：“客觀上講，大寶近幾年的發(fā)展趨于停滯不前，銷售業(yè)績始終在七八億元附近徘徊。”而劉靜安也表示：“2003年，大寶在護(hù)膚品行業(yè)中市場份額近18%，遠(yuǎn)高于其他競爭對手;但到了2005年，大寶在國內(nèi)化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。”這一切似乎都表明，大寶被收購似乎不可避免。

事實(shí)上，在強(qiáng)生收購大寶以前，業(yè)內(nèi)人士就已經(jīng)開始對大寶的未來表示擔(dān)心。對此，強(qiáng)生方面在收購當(dāng)日表示：將保留并發(fā)展大寶品牌。顯然，近年來大寶的發(fā)展并沒有得到多大的改變，重寫小護(hù)士的沒落命運(yùn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶后，不僅可以直接減少一個(gè)競爭對手，還能獲得其銷售渠道、信息資源以及現(xiàn)成的工廠設(shè)備，可謂一舉多得。并購的動機(jī)源于競爭壓力，外資往往通過消除或控制本土企業(yè)來提高自身的競爭優(yōu)勢。

時(shí)至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收購的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)后，通過雪藏、錯(cuò)位、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購得品牌消滅于無形。

誠然，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要不涉及國家安全和壟斷，收購行為無可厚非。但多年以后，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)民族品牌早已遠(yuǎn)去。

入世十年，中國企業(yè)走出去并不順利。目前來看，中國企業(yè)的海外投資中，國企仍占主導(dǎo)地位。民企走出去舉步維艱。