盡管房地產(chǎn)市場寒意陣陣，但萬科2011年銷售額再次定格在千億以上，并坐穩(wěn)全球住宅老大的寶座。

可是萬科不乏“敵人”，千億的誘惑之下，很多房企正竭力沖刺。萬科之后，恒大地產(chǎn)在2011年的銷售突破800億元，中海和保利以超過700億元的業(yè)績緊隨其后。

千億的誘惑讓許多企業(yè)前赴后繼，但這條路并不平坦。2003年，孫宏斌叫板王石，喊出了“10年后順馳銷售額將突破1000億元”，現(xiàn)在，順馳已成歷史;2009年，綠城叫板萬科，而一年多后，綠城銷售下滑，破產(chǎn)傳言四起，危機四伏。

即便是萬科，也正遭遇著一系列危機。在2010年，成就千億萬科的除了規(guī)模擴張，還有不斷飆漲的房價，但隨之而來的是政策的擠壓。另外，萬科玩規(guī)模復制，綠城玩理想，雖然理想最終抵不過現(xiàn)實，但現(xiàn)實也不能完全漠視理想，所以萬科在千億之后，高管出走，產(chǎn)品問題頻出。

千億萬科

盡管未能實現(xiàn)年初內(nèi)部制定的1400億銷售目標，但萬科還是結(jié)實地把千億踩在了腳下。2011年1-12月份，萬科累計實現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米，銷售金額1215.4億元。

應該說，千億萬科是中國房地產(chǎn)時代“狂奔”的杰作。2006年萬科銷售額首次突破200億元，2007年便突破500億元，2010年萬科的銷售面積達到897.7萬平方米，銷售金額突破千億，達到1082億元。

現(xiàn)在，對萬科銷售造成影響的，除了自身對戰(zhàn)略和路徑問題的選擇，還有不斷加碼的宏觀調(diào)控。

2011年8月，萬科的銷售金額開始下滑。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2011年銷售金額為104.8　億元，同比下降12.6%，而房屋面積銷售從9　月份開始同比下滑，當月同比下滑5%，進入10　月份，萬科銷售面積和銷售金額同比分別下滑23.18%　和33.33%，而11月同比降幅基本與10　月份持平。

盡管銷售走低，但萬科還是顯出了老大的底氣。三季報顯示，萬科負債總額為2236.52億元，資產(chǎn)負債率78.97%，負債結(jié)構中預收賬款1228.15億元，應付賬款204.8億元，其他應付款252.74億元，其中短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負債僅237.44億元，盡管高負債，但對公司實質(zhì)性影響不大。

沖千集團

對地產(chǎn)行業(yè)而言，萬科進入千億只是序幕，業(yè)界本幻想2011年是中國地產(chǎn)界真正的千億時代，但調(diào)控打亂了這一步伐。

業(yè)內(nèi)習慣把緊隨萬科的一線軍團稱為“萬科的敵人們”，在萬科連續(xù)兩年過千億時，這些敵人并沒有放棄追趕的步伐。2011年，很多房企已經(jīng)接近千億邊緣，比如恒大、保利和中海。

恒大是2010年、2011年中國房地產(chǎn)市場最大的“黑馬”。

2011年全年，恒大累計實現(xiàn)合約銷售額803.9億元，完成全年合約銷售目標的114.8%，同比增長59.4%;累計合約銷售面積1219.9萬平方米，同比增長54.7%。

單從銷售面積指標上看，恒大已完成對萬科的超越。這一切得益于恒大在2010年的優(yōu)良表現(xiàn)。2010年全年，恒大累計實現(xiàn)合約銷售額504.2億元，年增長66.4%，完成全年400億元銷售目標的126%。

從目前來看，恒大是最接近千億的一個。

2011年12月22日，花旗發(fā)表研究報告認為，“在2011年內(nèi)房地產(chǎn)環(huán)境嚴峻形勢下，恒大地產(chǎn)銷售額仍達約800億元，加之11月其微調(diào)銷售策略，預期該集團的銷售動力能延續(xù)至2012年。”

相比之下，作為老牌央企，中海千億步伐更穩(wěn)重一些。2011年前11個月，中海已累計實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額815.7億港元，超額完成全年800億港元的銷售目標。

保利也是低調(diào)的追趕者。2011年前11個月，保利實現(xiàn)簽約面積598.32萬平方米，實現(xiàn)簽約金額676.22億元，同比增長18.33%。