近年來，大量新型建材賣場的瘋狂增長導致國內(nèi)建材市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，而建材市場也因此顯得冷清。數(shù)量眾多的家居賣場使進駐賣場的經(jīng)銷商面臨競爭大、利潤薄、賣場升級等諸多問題。

品牌賣場壟斷終端資源

很多建材衛(wèi)浴企業(yè)都在整合資源尋求變革，在原材料成本、獨立產(chǎn)品研發(fā)、多渠道營銷等方面進行有機整合。企業(yè)的競爭力說到底是企業(yè)對市場的適應能力，不斷變化的市場環(huán)境和消費觀念，對建材衛(wèi)浴市場的改革提出了新的要求。

作為零售終端最稀缺的資源，搶占建材衛(wèi)浴賣場終端資源，已經(jīng)成為各大品牌競爭的焦點。同時，建材衛(wèi)浴賣場從獨立競爭階段，發(fā)展到了商圈之間的競爭，造成不同商圈之間的產(chǎn)品不斷細化。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，紅星美凱龍及居然之家為了快速擴張，以賣場資源作為條件，向每家戰(zhàn)略合作單位收取上百萬的進場保證金，凡繳納者有資格享受最好位置，并獲得全方位賣場終端資源。

“三高”經(jīng)營差價懸殊

建材衛(wèi)浴行業(yè)由于勞動力成本高企，大面積展廳造成租金居高不下;衛(wèi)浴產(chǎn)品個性化程度高，帶來生產(chǎn)銷售周期長、人力投入多、服務成本高;產(chǎn)品超大超重，導致物流成本高，是典型的“三高”行業(yè)。

在市場大環(huán)境不佳的情況下，衛(wèi)浴經(jīng)銷商們卻紛紛讓利打折，推出超低折扣價，或是附送令人眼花繚亂的“大禮包”，標注“限量搶購”字樣，掀起“超低價風暴”。而許多消費者則左右為難，買了怕上當受騙，不買又怕錯過機會。

從消費趨勢來看，國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)將走上產(chǎn)品多元化發(fā)展之路，市場上的產(chǎn)品也會因品牌的不同而出現(xiàn)較大的價格懸殊。