當(dāng)下，服裝企業(yè)難以應(yīng)對(duì)成本的不斷上漲，紛紛對(duì)今年的發(fā)展前景表示不容樂(lè)觀。他們認(rèn)為，以數(shù)量為主的發(fā)展模式已經(jīng)走到頭，行業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，2011年金壇、南通兩地服裝產(chǎn)業(yè)雖然產(chǎn)量仍在增長(zhǎng)，但企業(yè)利潤(rùn)卻在降低，“增產(chǎn)不增效”。對(duì)2012年的發(fā)展前景大多數(shù)企業(yè)持“不太樂(lè)觀”的態(tài)度，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)效率提高的速度趕不上成本的上漲速度。企業(yè)家預(yù)計(jì)，2012年1季度服裝出口可能要下滑10%左右。以接二手單、三手單為主的中小企業(yè)以及專門接單的外貿(mào)公司日子會(huì)不好過(guò)，可能會(huì)倒閉。2012年中小服裝企業(yè)將面臨生存問(wèn)題，而員工也將重新面臨就業(yè)問(wèn)題。

但大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)為，現(xiàn)在到了行業(yè)反思的時(shí)候了。以數(shù)量為主的發(fā)展模式已經(jīng)走到頭，行業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，發(fā)展速度會(huì)放緩。這次“洗牌”將促進(jìn)企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

成本上漲無(wú)止境

縫紉工越來(lái)越難招是企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。現(xiàn)在，不是企業(yè)招聘員工，而是員工在“考察”企業(yè)。今年，服裝加工企業(yè)并沒(méi)有像往年一樣急著招工，而是處于觀望態(tài)勢(shì)，具體招工要在五一后開(kāi)始。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)2012年整個(gè)國(guó)際形勢(shì)以及行業(yè)形勢(shì)還未看清楚，無(wú)法作出有效判斷。同樣，工人也不著急上班，大家都在選擇待遇好、綜合環(huán)境好的企業(yè)。現(xiàn)在企業(yè)用工成本迅速上升，工人平均工資達(dá)到3000元左右，比2011年同期增長(zhǎng)20%。即使這樣，企業(yè)還是很難找到合適的工人。因?yàn)橹形鞑康貐^(qū)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地需要大量勞動(dòng)力，很多服裝工人被當(dāng)?shù)亟亓?，以河南、安徽為重。同時(shí)，現(xiàn)在的80后、90后縫紉工不愿意加班，缺少吃苦精神，出來(lái)打工不是為了生存，主要是為了見(jiàn)識(shí)外面世界?，F(xiàn)在每年進(jìn)入服裝行業(yè)的新縫紉工還沒(méi)有每年退出的人多。

勞保費(fèi)用太高、增長(zhǎng)太快的問(wèn)題企業(yè)同樣無(wú)法逃避。目前，江蘇服裝加工企業(yè)大多給工人上了3險(xiǎn)或5險(xiǎn)，工人社保成本迅速上升，有的企業(yè)工人保險(xiǎn)達(dá)到每個(gè)月800多元。被調(diào)查企業(yè)都認(rèn)為，給工人上保險(xiǎn)是應(yīng)該的，也是正確的，是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，但現(xiàn)在走的步伐有點(diǎn)太快、太高，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)很難消化和承擔(dān)。而且很多小企業(yè)不交稅、不上保險(xiǎn)，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)環(huán)境。

另外，企業(yè)稅負(fù)較重?，F(xiàn)在企業(yè)賺錢不賺錢都要上交17%的稅收，企業(yè)給工人工資越多，企業(yè)上稅就越多，企業(yè)希望在目前綜合成本上升，國(guó)際市場(chǎng)需求不振的情況下，國(guó)家能否降低稅負(fù)，把工人工資、繳納社保資金在征稅之前進(jìn)行抵扣。

中低端訂單向東南亞轉(zhuǎn)移

目前，由于受綜合成本上升以及匯率影響，很多企業(yè)不敢接單。一些中低端的訂單開(kāi)始向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，而且轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)比較明顯。

現(xiàn)在江蘇服裝加工企業(yè)都已開(kāi)始逐步向高附加值訂單轉(zhuǎn)變，并逐步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)品牌訂單比例。但是員工不大愿意做小批量、要求高的服裝。另外，國(guó)內(nèi)品牌的訂單量也在下降，這主要是因?yàn)?011年國(guó)內(nèi)服裝品牌庫(kù)存太多，大多在消化庫(kù)存，造成新訂單下降。

此外，服裝企業(yè)融資較困難?，F(xiàn)在，很多銀行把服裝產(chǎn)業(yè)定位“高危產(chǎn)業(yè)”，企業(yè)貸款難，但企業(yè)的技術(shù)改造、人才引進(jìn)、發(fā)展自主品牌都離不開(kāi)錢，靠企業(yè)自身資金很難進(jìn)行，希望國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)在技術(shù)改造、設(shè)備更新、自主品牌建設(shè)方面給予財(cái)政支持以及稅收支持。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快

兩地服裝企業(yè)大多進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)品附加值，逐步開(kāi)始從OEM向ODM轉(zhuǎn)變，由數(shù)量增長(zhǎng)向價(jià)值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

大部分企業(yè)開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，同時(shí)整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、協(xié)同創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，這方面使企業(yè)取得了很好的效果。但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的效果并不理想，因企業(yè)將工廠開(kāi)在河南和安徽，導(dǎo)致運(yùn)輸成本提高、產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善、招工難等一系列問(wèn)題。

一些加工企業(yè)開(kāi)始走自主品牌發(fā)展道路，但還處在摸索、試水階段，采取“不著急、不泄氣、不停步、不冒險(xiǎn)”的態(tài)度。企業(yè)想實(shí)現(xiàn)品牌之路，但缺乏品牌運(yùn)作的專業(yè)人才，對(duì)品牌的發(fā)展道路缺乏正確的認(rèn)識(shí)，找不到有效途徑。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，雖然服裝行業(yè)整體形勢(shì)不太理想，但是服裝行業(yè)畢竟是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)依然存在，發(fā)展的好壞主要還是靠企業(yè)本身。如果政府能夠更多關(guān)注服裝業(yè)，在政策方面有更多傾斜，將給廣大服裝企業(yè)帶來(lái)更多信心。