曾幾何時，國產(chǎn)手機在印度市場的業(yè)績?nèi)缛罩刑臁Ｒ曰?Gfive)為代表的深圳手機廠家，在2009年至2010年間，成功將Nokia擠出，雄踞印度手機市場份額前十名的多個位置，Gfive以21%的份額排在第一名。然而，去年開始Gfive在印度市場卻遭遇了最嚴重的一次挑戰(zhàn)。Nokia重新登上榜首，Gfive份額跌至7.5%。

印度龐大的人口造就了一個巨大市場。2008年前后，國產(chǎn)手機憑借款式功能多、價格低廉的特點順利打進了印度市場。高峰時期，一些品牌，如康佳，其向印度市場的出貨量，占據(jù)了其海外出貨量的60%以上。

據(jù)前瞻資訊數(shù)據(jù)中心監(jiān)測顯示，去年，諾基亞份額仍為13%，名列榜首，而Gfive則跌出了前三(8%)。

有分析人士指出，印度本土與深圳的手機廠家，比如，Gfive(基伍)、Micromax、Karbonn(后兩者均在深圳代工，貼牌銷售)曾經(jīng)在印度市場擁有強大的影響力，而現(xiàn)在正受到來自諾基亞、三星等國際廠商的嚴重威脅，同時，華為、中興等廠家也大多通過為運營商定制的模式，在印度取得了一定市場份額。

Gfive的人士透露，今年Gfive將轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，重點市場可能會放在農(nóng)村市場，推出一系列性價比較高的產(chǎn)品。但是，Gfive在國內(nèi)市場并無優(yōu)勢，如何擴寬銷售渠道十分關(guān)鍵。