國外視頻網(wǎng)站差異化共存

國內視頻網(wǎng)站同質化嚴重

據(jù)了解， YouTube、Hulu和Netfilx這3家視頻網(wǎng)站是美國做得比較出色的視頻網(wǎng)站，而他們也是國內視頻網(wǎng)站模仿的主要對象。

資料顯示，YouTube是全球最大的視頻網(wǎng)站，創(chuàng)立于2005年，可供網(wǎng)民上載觀看及分享短片，至今它已成為同類型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作，已經(jīng)成為了世界上訪問量最大的視頻播客類網(wǎng)站。2007年Google以16.5億美元收購了Youtube。

而Hulu是目前新媒體領域最熱門的公司之一，由新聞集團、迪士尼、NBC環(huán)球和私人股權基金Providence Equity Partners合資共建。Hulu主要向用戶免費提供網(wǎng)絡視頻服務，在推出付費服務之前，該公司主要通過廣告獲得收入。Hulu于2007年10月推出測試版，2008年3月正式啟動，網(wǎng)站提供經(jīng)過授權的正版影視作品和電視節(jié)目。Hulu一直以提供獨家專業(yè)內容來區(qū)別于Youtube，通過免費+廣告的形式來贏利。

另外，Netflix是世界上最大的在線影片租賃提供商，目前的市值已經(jīng)達到40億美元。也是一家上市公司。Netflix之所以能成功，源于其擁有巨量的DVD電影租賃。向它的670萬名顧客提供超過85000部DVD電影的租賃服務，而且能向顧客提供4000多部影片或者電視劇的在線觀看服務。公司的成功源自于能夠提供超大數(shù)量的DVD，而且能夠讓顧客快速方便的挑選影片，同時免費遞送。

從上述三家國外視頻網(wǎng)站的盈利模式和主業(yè)來看，他們之所以能共存，一個重要的原因是他們各有特色，差異化共存。而國內視頻網(wǎng)站之間并沒有太大的差異。

對此，前瞻產業(yè)研究院IT行業(yè)研究員李玉波表示，由于視頻網(wǎng)站前期技術門檻不高，致使行業(yè)內涌入較多競爭者，行業(yè)存在較大盈利空間，行業(yè)競爭日益激烈。視頻行業(yè)同質化，有利有弊。同質化嚴重，網(wǎng)站會加大視頻共享，有利于穩(wěn)定客戶群。而差異化的國外視頻網(wǎng)站，版權保護則更為健全。但可以預計的是，未來國內視頻網(wǎng)站最終將集中在少數(shù)幾家身上。