國內(nèi)體育用品行業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的連續(xù)高速增長后，突然陷入了衰退泥潭，庫存高企，銷售額急速下降，不少企業(yè)開始陷入虧損。倫敦奧運在即，這對中國體育用品行業(yè)是否是一次時機?

借助奧運會實現(xiàn)騰飛的品牌不少，經(jīng)典的奧運營銷案例也比比皆是，僅在亞洲大陸舉辦的三屆奧運會中，即崛起了富士膠卷、精工表、三星電子和現(xiàn)代汽車等企業(yè)，而在2008年的北京奧運會上，本土品牌中能夠為人稱道的體育營銷案例卻極少，雖然有李寧企業(yè)因此達到頂峰，但也未能維持長久。

而在國門之外的倫敦舉行的奧運會，中國品牌又該如何借力確實是個問題。

即將到來的倫敦奧運會，對于迫切希望走出困境的運動用品企業(yè)來說，作用不亞于一針強心劑，不管哪家企業(yè)都不會掉以輕心，措施得當?shù)脑?，業(yè)績有望實現(xiàn)反彈;如果表現(xiàn)更好一點，整個行業(yè)打個翻身仗也未嘗不可能。對奧運資源的搶奪因此呈現(xiàn)出劍拔弩張的態(tài)勢。

2008年的北京奧運會，曾讓阿迪達斯、李寧及安踏等體育用品企業(yè)業(yè)績風生水起，但因過于樂觀的預計，還是讓阿迪達斯等企業(yè)陷入存貨“圍城”的困擾。

不過，對于所有中外運動用品企業(yè)來說，四年一屆的奧運會仍是一個實現(xiàn)業(yè)績大幅增長及提高品牌美譽度的絕佳機會，奧運營銷掌控到位，甚至可能改寫一家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。

在奧運會歷史上，曾在亞洲大陸舉辦了三屆，東京奧運會上，富士膠卷、索尼錄像機、精工表聲名鵲起;漢城奧運會后，三星電子、現(xiàn)代汽車開始騰飛，堪稱一個又一個奧運營銷典范。

而世界奧運營銷大師麥克爾·佩恩卻看淡北京奧運會中國品牌的表現(xiàn)，“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意、有水平、真正能夠在奧運營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾。”

不過，作為一項重要的體育賽事，在距離英國倫敦奧運會開幕還有2個月的時候，各大體育運動用品企業(yè)還是開始了新一輪的奧運營銷大戰(zhàn)。但是，對于遠在國門之外的倫敦奧運會，中國體育用品企業(yè)又該如何實現(xiàn)借力?倫敦奧運給企業(yè)帶來的是業(yè)績反彈還是反轉(zhuǎn)?

奧運效應

據(jù)前瞻網(wǎng)了解，雖然2008年的北京奧運會，阿迪達斯是正式的官方合作伙伴，在全部28個賽事大項中，穿著或者使用阿迪達斯產(chǎn)品的3000多名運動員中參加了其中的27項，成為北京奧運會最顯眼的運動品牌之一，直接推動阿迪達斯在中國市場的業(yè)績同比增長20%。

不過，強中自有強中手，借助點火儀式，李寧儼然成了北京奧運會最受世界矚目的焦點。而李寧公司贊助的中國體操和乒乓球隊的出色表現(xiàn)也讓李寧品牌在中國更加深入人心。一位業(yè)內(nèi)人士曾感慨道，盡管阿迪達斯是北京奧運會唯一的體育品牌贊助商，但是最出風頭的卻是李寧，成為當年最大的贏家。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2008年，李寧公司收入同比增長53.8%至66.9億元，權(quán)益持有人應占溢利同比增長52.3%至7.21億元。李寧本人對于2008年的業(yè)績表現(xiàn)評論道：“北京奧運無疑是2008年的重點。本集團成功把握這百年一遇的歷史機遇，推行我們的整合營銷策略，為提升本集團的品牌價值做出了巨大貢獻。”

北京奧運會之后，李寧公司繼續(xù)順風順水，而阿迪達斯卻遭遇了大量存貨的困擾，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2009年上半年，該公司在過去的半年里，其凈利潤同比下降了95%。到2010年，按照阿迪達斯大中國區(qū)銷售額10億歐元來計算，約合人民幣91億元，李寧2010年收入達到94.8億元，一舉超越阿迪達斯成為中國運動用品市場的老二，僅次于耐克。

雖然沒有李寧、阿迪達斯在奧運賽場上出盡風頭，本土運動品牌的另一巨頭安踏體育在2008年同樣賺得盆滿缽滿。

財報顯示，2008年，安踏公司營業(yè)額達到46.3億元，同比增長55%，經(jīng)營溢利則同比增長94.2%，達到9.31億元，從增幅上來說，甚至遠遠超過李寧。