市場需求萎縮，庫存高企，國內體育品牌企業(yè)目前正遭遇一場寒流。日前，李寧公司公告稱，其2012年四季度訂貨會數據顯示，總訂單量錄得出現高雙位數百分比下降。其中，鞋產品的訂單金額按年計造成了低雙位數下降，而服裝產品的年跌幅則超過20%。這表明，在市場需求相對疲軟的形勢下，李寧公司庫存壓力不減，盈利水平也將受到影響。

事實上，在這個奧運年，國內的體育品牌企業(yè)的日子似乎都不算好過。據前瞻網記者了解，匹克、361°、安踏等體育品牌企業(yè)也都面臨著“后奧運”時代的低需求和高庫存等問題。

在奧運之年卻遭遇市場低谷，這多少讓這些企業(yè)有些措手不及。為應對市場需求的萎縮，避免對零售端產生新的存貨壓力，一些企業(yè)采取了打折營銷的策略。但是，這雖然能在短期內使企業(yè)的銷量回升，但從長期來看很難幫助企業(yè)徹底實現市場占有率的迅速放量。在原材料成本和人工成本上漲壓力不減的背景下，這一做法更難成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

這邊山雨欲來，那邊艷陽高照。與國內體育品牌企業(yè)經營狀況不容樂觀形成鮮明對比的是，阿迪達斯、耐克等國際品牌憑借精準的營銷策略和市場定位，加上其品牌影響力，不僅市場占有率逐步企穩(wěn)，盈利能力也始終保持在較高水平。而在國際品牌巨頭的“圍追堵截”之下，國內體育品牌企業(yè)的日子將越來越難過。

那么，國內體育品牌企業(yè)應如何面對當前的市場形勢?一是要進一步做好品牌的精準定位。阿迪達斯和耐克的成功，很大程度上得益于其精準的市場定位——即高檔專業(yè)的運動產品。反觀國內運動品牌，或多或少存在著定位的模糊性。李寧公司曾經試圖進行品牌重塑，但效果并不理想，公司訂單不升反降。究其原因，正是因為新的品牌定位不夠清晰，導致新目標群體沒抓好，原有群體沒維持住，到頭來既撿不到芝麻，連西瓜也一塊丟了。

二是要及時調整營銷策略，把更多的精力投入到產品的創(chuàng)新和研發(fā)之中。目前國內體育品牌企業(yè)幾乎都把體育界名人作為“座上賓”和“搖錢樹”，試圖通過名人效應提高品牌知名度，并提升市場份額。不過，如今的名人代言行為已呈泛濫之勢，企業(yè)每年為此投入大量成本，反而忽視了產品的創(chuàng)新與研發(fā)。據前瞻網記者了解，2011年，安踏、匹克、特步等6家企業(yè)的廣告費用高達49.77億元，而研發(fā)費用僅為9億元。在市場頹勢短期內難以改變的背景下，企業(yè)不妨收收“一口吃成胖子”的心，把更多的精力放在產品的創(chuàng)新和研發(fā)上，以新產品拓展市場，以新產品引領時尚，贏得未來。

三是要進一步加大對體育用品內涵的發(fā)掘，積極創(chuàng)造新的市場需求。目前各體育品牌之間同質化嚴重，而在休閑、戶外等領域則拓展不夠，體育企業(yè)在拓展國內外市場的同時，應積極向新的領域尋找收益增長點，進一步完善產品系列才行。