現(xiàn)大家來算一算這數(shù)據(jù)的“可靠性”：

1)100000小時/1天24小時使用=4166.666天/1年365天=11.415年

2)100000小時/1天12小時使用=8333.333天/1年365天=22.831年

3)100000小時/1天10小時使用=10000天/1年365天=27.397年

通過以上三組數(shù)據(jù)及三組算法，請問大家看到了什么?再此大膽向各界LED行業(yè)人士請問，有誰敢說一只燈泡可以使用到11.415年或22.831年再或者27.397年呢?

以上幾點是導(dǎo)致LED產(chǎn)能過剩的最主要原因。產(chǎn)能過剩，庫存量大，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有了困難，于是大家都想著去回籠資金，于是市場上響起了價格戰(zhàn)。如今說什么都沒有用，只有等到LED行業(yè)洗盤之后才能剛好的凈化市場。

同質(zhì)化競爭相當(dāng)嚴(yán)重

另外LED照明同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，研發(fā)更不上，只有抄襲。一模一樣的產(chǎn)品，沒有更優(yōu)秀的品牌作為售后支撐，要想銷售出去不比價格比什么?這個問題是整個LED照明行業(yè)致命的要害。很多廠商不得不承認(rèn)，你的專利有多少?若是在研發(fā)上有相應(yīng)的力度，有與眾不同的產(chǎn)品來豐富市場，每個廠家都有不同的賣點而截留不同的客戶群體，今天的LED照明市場也不會想小孩子搶蛋糕這樣讓人發(fā)笑。另外時時更新的產(chǎn)品會使得產(chǎn)品更符合“進(jìn)化論”，優(yōu)秀產(chǎn)品往往在高價格方面能做個均衡。但一些LED行業(yè)的所謂的協(xié)會或委員，就是幾家企業(yè)的人坐在一起“聊聊天、吃吃飯、喝喝茶”說些無關(guān)緊要的事情，這樣便會有篇文章報道說LED行業(yè)的協(xié)會或委員某某相關(guān)成員在一起如何暢談LED發(fā)展，開創(chuàng)LED新格局。

另外雖說很多傳統(tǒng)燈具廠商涉足LED照明市場，但是LED照明領(lǐng)域依舊缺乏具有引導(dǎo)性的主打品牌來做市場的標(biāo)桿。而國家也沒有相關(guān)的條例來做明文規(guī)定，所以導(dǎo)致LED照明市場一團(tuán)糟。

比價格，誰傷得起

價格競爭白熱化，企業(yè)的利潤從何而來?那就是靠生產(chǎn)成本的控制?？墒乾F(xiàn)在很多LED廠商的成本控制已經(jīng)走進(jìn)了誤區(qū)。他們沒有想到加強生產(chǎn)管理，增加出良率，而是在原材料上座手腳。原材料一旦不經(jīng)過嚴(yán)格控制，企業(yè)只會搬起石頭砸自己的腳。產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，對于做品牌的企業(yè)來說無異于空中樓閣。

深圳LED企業(yè)老板欠錢跑路已經(jīng)成為事實，而這樣的例子還不是少數(shù)。市場的競爭是激烈的，LED照明行業(yè)洗盤淘汰賽正在進(jìn)行，我們永遠(yuǎn)也不知道下一個倒霉的是誰。