自1月份工信部公布符合《黃磷行業(yè)準入條件》首批企業(yè)名單以來，盡管對黃磷企業(yè)稍有提振作用，但并沒有在其下游磷酸鹽鹽業(yè)掀起太大的波瀾。磷酸鹽企業(yè)普遍認為，這是行業(yè)長期產能過剩導致的。

與黃磷企業(yè)相比，其下游的磷酸鹽企業(yè)需求不振、價格低迷、開工率低下，也迫切需要建立準入門檻兒，加速行業(yè)整合。

“磷酸鹽的行業(yè)準入條件亟待建立，對于主打產品有關部門要盡快出臺包括單體裝置產能、技術條件、環(huán)保排放等在內的準入條件，通過提高門檻淘汰落后產能，加速行業(yè)整合步伐。”湖北襄樊巨力化工實業(yè)有限公司副總經理高寶慶這樣認為。

事實上，黃磷及其下游磷酸鹽行業(yè)都面臨產能過剩的問題。目前國內黃磷產能接近200萬噸，與每年不超過90萬噸的實際需求相比，有一半產能過剩。但它的下游磷酸鹽行業(yè)整體供需失衡情況更為嚴重。磷酸鹽最大宗的應用產品——三聚磷酸鈉的消費量正隨著洗滌劑禁磷普遍化而急劇下降，這將導致近千萬噸的磷酸鹽產能屬于過剩之列。

產能過剩直接導致了當前磷酸鹽市場的低價惡性競爭，使整個市場混亂。高寶慶表示，國內磷酸鹽行業(yè)呈現的紛亂表現主要有：一是生產主體多樣化，國有資金、民營資本、個體經濟皆有投資，專業(yè)和非專業(yè)企業(yè)共同涉足經營;二是規(guī)模參差不齊，大小裝置非常散亂;三是所采用的技術五花八門，先進與落后有天壤之別。特別是磷酸、三聚磷酸鈉、焦磷酸鈉、六偏磷酸鈉等主要品種，這種亂象尤為突出。

“希望磷酸鹽行業(yè)也能有類似于黃磷的準入條件和行業(yè)整合方面的指導意見，從而能對當前亂象叢生的行業(yè)加以規(guī)范整肅，以利于磷酸鹽企業(yè)布局與發(fā)展向科學化、合理化等方面轉化。”高寶慶說。

“國內磷酸鹽企業(yè)應當充分自律，同時國家應特別重視培育行業(yè)出口龍頭企業(yè)。對那些在磷酸鹽出口方面影響力較大的企業(yè)，國家應當給予一定的政策扶持，使這些企業(yè)能夠樹立民族品牌，使資源性產品物有所值。”江蘇天嘉食用化工有限公司總經理范希德提出了這樣的見解。據他介紹，長期以來，由于國內磷酸鹽行業(yè)無序競爭，一些企業(yè)為了開拓境外銷售渠道，不惜壓價虧損經營，導致資源低價流失。

范希德表示，天嘉公司已有40年磷酸鹽生產歷史，一直是國內出口企業(yè)的佼佼者，深受歐美、東南亞市場歡迎。但隨著近年來中西部磷酸鹽企業(yè)的大量誕生，以及歐債危機等影響，出口大大受阻，海外市場擴展艱難。“像我們這些有一定美譽度的產品在國際市場上都遭遇了阻礙，其他企業(yè)出口難度就更可想而知了。所以，壓縮企業(yè)規(guī)模減量運行，是當前的首選措施，市場整合越快越好!”范希德發(fā)出了心底的呼喚。

大企業(yè)希望整合市場，小企業(yè)則整合自身資源以求安身生命。安徽格瑞化工科技有限公司是一家小型磷酸鹽生產企業(yè)，在競爭日益加劇和成本不斷上升的行業(yè)趨勢面前，生存難度進一步加大。“今后我們不能在經營上搞‘小而全’了，而是要整合資源，專業(yè)生產經營高效磷鉀復合肥磷酸二氫鉀，做精做優(yōu)這個產品，從而謀取市場的一席之地。”該公司副總經理王均太說。

還有一些企業(yè)則把整合目光放眼到了全國：將資源與市場結合起來，進行跨區(qū)域合作。

“西部有資源優(yōu)勢，東部有技術和市場優(yōu)勢。我們正在和東部一些企業(yè)接洽，希望打造一個生產重心在西部、營銷重心在東部的‘前店后廠’新模式。”四川綿陽啟明星集團磷化工有限公司副總經理王建表示。該公司擁有黃磷產能3.5萬噸，另有三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉等綜合生產能力11萬噸，且有自備電廠。

“我們想利用東部市場消化超過一半的產品，合作比競爭更好。”王建說，“這樣可以盡量避免像打價格戰(zhàn)那樣的低級競爭，使東西部聯合體有更多的資金和精力用于研發(fā)科技含量和附加值高的產品，共同強化抗風險能力，實現雙贏。”

前瞻產業(yè)研究院認為，磷酸鹽行業(yè)的發(fā)展趨勢是東西部企業(yè)整合，實現優(yōu)勢互補是當前及今后的重要任務。