業(yè)內(nèi)分析：

價格戰(zhàn)無法解決庫存問題

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝企業(yè)不斷嘗試這些去庫存方式依然很難真正解決庫存問題。更有業(yè)內(nèi)人士坦言，“如果不從根本上找原因，打折、電商、直營、回購等方式是無法真正解決庫存問題的，最多只能起到頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的臨時效果。”

服裝行業(yè)在商業(yè)模式領(lǐng)域應(yīng)該可以有很多創(chuàng)新，可惜的是，更多的服裝品牌始終跳不出打價格戰(zhàn)的怪圈，新產(chǎn)品從一上市就開始甩賣了。

鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗在其公開博客上指出，主流服裝企業(yè)，都采用期貨制度，品牌公司只要把商品銷售給渠道商或零售商，風(fēng)險就成功轉(zhuǎn)嫁，品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險共擔(dān)或共進(jìn)退機制。“品牌商為了提高市場份額，往往要求零售商(渠道商)超量進(jìn)貨，零售商不堪負(fù)重前行，為了不讓品牌公司知道他真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，從而形成利己的證據(jù)，廠商博弈上演。品牌商無法判斷數(shù)據(jù)時，為了完成既定增長數(shù)據(jù)，利誘之，采取進(jìn)貨返利考核，給零售商說服自己增長的一個理由。市場總需求并不因為此而增加，放價換量成為無奈選擇，市場進(jìn)一步惡化。”

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)多從國外企業(yè)學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)和制造這個源頭上控制，盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化，同時適當(dāng)控制銷售渠道的密度，才能從根本上解決問題。