日化巨頭頻頻漲價(jià) 消費(fèi)者無可奈何

近年來，我國本土日化品牌頻被國際品牌收購，余下未被收購的民族品牌，也日益陷入危機(jī)，喪失了基本的話語權(quán)。

國際日化巨頭完成大舉并購后發(fā)威

近日，寶潔旗下多款洗發(fā)水價(jià)格上調(diào)，引發(fā)業(yè)內(nèi)其它品牌一連串漲價(jià)行為。

有消息稱這股“漲價(jià)潮”刮到了沐浴露行業(yè)，包括舒膚佳、玉蘭油、多芬、夏士蓮、力士等多個(gè)品牌，提價(jià)幅度高達(dá)10%~30%，引發(fā)不少市民搶購、囤積。

為什么日化產(chǎn)品價(jià)格稍有“風(fēng)吹草動(dòng)”，市民們就會“草木皆兵”，大肆囤積呢?難道就沒有市場的制衡機(jī)制嗎?

“近些年來，國際日化巨頭幾乎完成了對國內(nèi)日化企業(yè)的并購，對銷售渠道也把控得很嚴(yán)，本土日化企業(yè)沒有話語權(quán)，更沒有定價(jià)權(quán)，日化市場難以有制衡因素與國際日化企業(yè)抗?fàn)帯?rdquo;業(yè)內(nèi)專家分析稱。

早已被“圈養(yǎng)”

據(jù)前瞻網(wǎng)了解作為改革開放后發(fā)展最迅速、最早的對外放開的行業(yè)之一，日化行業(yè)國外品牌占據(jù)的市場份額目前已超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%。

一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的被“圈養(yǎng)”，有的被永久“雪藏”。

這幾年，國際日化企業(yè)在國內(nèi)動(dòng)作不可謂不大，動(dòng)作頻繁，中國很多具有競爭力的日化企業(yè)紛紛成為跨國公司的“盤中餐”。丁家宜、大寶……這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放疲F(xiàn)在似乎面臨一個(gè)共同的危機(jī)：他們不再是自己命運(yùn)的主人，而是把決定自己生存發(fā)展的權(quán)利拱手讓給了他們的境外合作者。

2010年6月，全球第一香水制造商、第五大化妝品公司科蒂集團(tuán)與中國本土品牌丁家宜正式宣布雙方達(dá)成了股份購買協(xié)議，從此“丁家宜”更改“國籍”;

“大寶，明天見，大寶啊，天天見。”可以說，這句平民化的廣告語因?yàn)闃闼?、溫暖，而擁有令人難忘的力量。長期以來，大寶也一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟，其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶曉的產(chǎn)品。2008年7月30日，強(qiáng)生收購大寶成功，“大寶”從此“嫁人”;

德國拜爾斯道夫以3.17億歐元購入絲寶國際集團(tuán)旗下絲寶日化85%的股份，這也是2003年歐萊雅收購小護(hù)士后，國內(nèi)日化界最大的一起并購案。