抵制現(xiàn)場照片

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，日前康師傅“抵制潮”被曝存有幕后，27日，有報料資料顯示統(tǒng)一曾通過終端貨架、傳單、微博、游行等方式推動抵制潮，報料內(nèi)容包括超市監(jiān)控錄像、現(xiàn)場照片、多張傳單海報照片。

監(jiān)控錄像顯示統(tǒng)一或從終端貨架抵制康師傅

報料人提供的第二份材料中有一系列漢口火車站耀耀便利超市店內(nèi)監(jiān)控錄像截圖，報料人表示，從監(jiān)控錄像來看，有兩名身著統(tǒng)一公司工牌及背包的統(tǒng)一公司員工，于9月11日10時24分來到康師傅方便面和統(tǒng)一方便面貨柜前，其中一名員工從包里拿出幾張傳單張貼在康師傅方便面柜臺前，這一過程被耀耀便利超市內(nèi)安置的第三個攝像頭攝錄了下來。

據(jù)報料人稱，店內(nèi)銷售人員已經(jīng)證實，這兩名員工均系統(tǒng)一公司員工，每天都要到這個店來一兩次。他們張貼完單子后，店內(nèi)銷售人員還查看了傳單，其內(nèi)容大致為：“保我釣魚島，抵制日貨，從我作起，如本田、東芝、康師傅!”、“抵制日貨、抵制康師傅”等等。

除此監(jiān)控錄像之外，報料材料還包括在各大超市和學校收集到的證據(jù)照片，其中有許多抵制活動現(xiàn)場散發(fā)傳單和張貼海報的照片，報料人表示，類似內(nèi)容的傳單已經(jīng)在湖北省發(fā)現(xiàn)幾百余起，且每天都有發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，這類傳單將越來越多。

部分證據(jù)圖片顯示，在康師傅紅燒牛內(nèi)面及統(tǒng)一老壇酸菜面的貨架和促銷臺上都張貼了抵制康師傅的單子。更有一些貨架上的宣傳語直接標示“抵制日資方便面，吃面就吃統(tǒng)一面”、“愛國就吃統(tǒng)一面，抵制日貨康師傅”。

在一封疑似統(tǒng)一內(nèi)部郵件里曾明確表示，要求學生發(fā)放傳單至宿舍，或?qū)鲉螐堎N在取款機、食堂門口、告知欄等人流量大的地區(qū)。報料郵件還連出四個警示，其中一條為若康師傅收集DM、海報、錄音等資料到工商局舉報怎么辦，接著詳細列出了應對策略和面對工商局的回答內(nèi)容。

除了廣發(fā)海報傳單之外，報料人稱，統(tǒng)一還利用了全國各地的游行活動，在游行人群中打出橫幅推動抵制。報料圖片顯示，在重慶的“保釣游行”中，高舉抵制康師傅的橫幅走在隊伍前面的正是統(tǒng)一當?shù)貭I業(yè)主管。

銷量、業(yè)績、股價對比明顯

報料人提供的疑似統(tǒng)一內(nèi)部郵件顯示，“保釣抵日”行動到9月15日“捷報頻傳”，郵件原文顯示的“捷報”為“某超市收到宣傳單馬上將康師傅下架，改為我司專賣，訂貨一百五十件”，“某火車站某超市月均銷量九十件，今天業(yè)務紛發(fā)抵制日貨傳單并與店員及店長溝通，當即店長拍板下架康師傅，改為我方銷售，成功拿下一個特通點專銷”等。

報料郵件有部分內(nèi)容顯示，在某區(qū)域的賣場里，抵制前，統(tǒng)一與康師傅日銷量對比為530元和650元，抵制活動之后則為760元比165元;在另一區(qū)域賣場，抵制前統(tǒng)一和康師傅日銷量對比為680元比800元，抵制后變?yōu)?100元比130元;在某高校賣場，統(tǒng)一與康師傅在抵制前和抵制后的對比分別為530元比650元、800元比350元。如果該封郵件屬實，那么很顯然，在日銷量方面，統(tǒng)一抵制康師傅效果明顯。

據(jù)前瞻網(wǎng)了解，股價方面， 8月31日，康師傅控股收盤價22.95港元，至10月26日收盤價23.05港元，微漲0.4%;統(tǒng)一中國8月31日收盤8港元，10月26日收盤價9.66港元，大幅成長20.7%，同時期恒指成長10.6%。由此可見統(tǒng)一借抗日挑起的抵制康師傅鬧劇，使自己獲益不菲，而康師傅則受到重創(chuàng)。

從康師傅控股最新財報資料來看，目前最大股東為頂新(開曼島)控股有限公司，占有股份達33.27%，其次是日本三洋食品株式會社，占股33.18%;最大個人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公眾持有。因此公司實際控股人仍為魏氏家族。