今年上半年，匹克體育總營收為16.1億元，同比下降28.5%，凈利潤大降43.4%至2.4億元，毛利率則由39.9%降至37.7%。庫存情況由4.21億元上升至5.28億元，同比增加了25%，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由49天增加到86天，平均貿(mào)易應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)由66天變?yōu)?21天。

惡化的趨勢同樣在全行業(yè)蔓延。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，體育行業(yè)幾乎全體淪陷，李寧總營收38.8億元，同比下降9.54%，凈利潤狂降85%，僅為0.44億元;安踏總營收39.3億元，同比下降11.6%，凈利潤為7.7億元，同比下降17%;361°總營收28.69億元，同比下降9.9%，凈利潤5.96億元，同比下降22.9%;僅有特步公司在總營收和凈利潤分別實(shí)現(xiàn)1.4%和0.3%的小幅增長。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克、Kappa等六大國產(chǎn)品牌的總庫存達(dá)37.21億元，略高于去年年底的36.99億元。

由此可見，經(jīng)濟(jì)疲軟、銷量下滑、訂單萎縮、庫存居高不下讓體育行業(yè)寒氣逼人。

過去十年里，國內(nèi)體育品牌迅猛發(fā)展，尤其在2008年北京奧運(yùn)會前后更迎來前所未有的爆發(fā)式發(fā)展契機(jī)。北京奧運(yùn)上點(diǎn)燃圣火的李寧在2009年中國市場的爭奪中，首度超越國際巨頭阿迪達(dá)斯，坐上了僅次于耐克的亞軍寶座。借助全民的運(yùn)動(dòng)熱情，國內(nèi)企業(yè)通過一系列的商業(yè)贊助和體育營銷，分足了蛋糕，贏得了充裕的資本。另一方面，體育品牌趁此利好紛紛赴港上市，在二、三線城市布局?jǐn)U張，攻城略地。

“盲目擴(kuò)張一度讓諸多國產(chǎn)體育品牌忽略了對品牌的塑造。很多品牌定位不清晰，差異化特色不明顯，扎堆開店，在同業(yè)競爭中失去優(yōu)勢。”

而今高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)成為過去。本土體育行業(yè)集體遭遇向下拐點(diǎn)，看起來已經(jīng)是一個(gè)難以回避的事實(shí)。遭遇行業(yè)發(fā)展天花板，體育品牌如何重整旗鼓以求突圍?

張慶表示，整體行業(yè)突圍最核心的內(nèi)容是找準(zhǔn)品牌定位，要加強(qiáng)品牌的差異性、專業(yè)屬性和功能性。其次，要能夠及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將粗放式改為集約型、精細(xì)化、精準(zhǔn)化的營銷。這個(gè)行業(yè)過去比較依賴于運(yùn)動(dòng)營銷的資源，稍微有一點(diǎn)價(jià)值就會大手筆地投入，粗放式的經(jīng)營要讓位于集約化的考慮。在渠道的深耕方面，要做足消費(fèi)者體驗(yàn)和溝通，更好地建立品牌與消費(fèi)者的情感及實(shí)際需求的聯(lián)系。此外，要強(qiáng)化企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營管理。晉江系很多都是家族化管理，隨著李寧職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)遭遇到一些挫折和挑戰(zhàn)，企業(yè)在去家族化問題上又止步不前了。要做渠道的精耕細(xì)作，品牌的經(jīng)營提升，在產(chǎn)品的研發(fā)方面加大投入，就必須有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)行。

“未來整體增速放緩的情況還會持續(xù)，去庫存化也需要兩年左右的時(shí)間才能夠調(diào)整完。真正的洗牌也會出現(xiàn)，某些邊緣的，或處于二、三線中沒有機(jī)會上市融資的企業(yè)資金鏈肯定會在某個(gè)時(shí)點(diǎn)斷裂，然后被市場淘汰，這是一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。”張慶這樣表示。