部分煤企多元化突圍

受到?jīng)_擊的不僅僅是煤炭市場，相關(guān)產(chǎn)業(yè)亦如此。今年一月份，某地方政府組建了一個煤炭物流港開業(yè)，開業(yè)之初就進(jìn)駐了200多家煤炭企業(yè)，現(xiàn)在半年過去了，只剩下了十幾家企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)在堅持了幾個月之后，五月底六月初的時候就撤了。“電煤賣不掉，大家都虧錢。”一名相關(guān)人士稱。其實當(dāng)初不少企業(yè)都是想試探下行情，看市場是否會有所回暖，但結(jié)果是不容樂觀的，越來越糟糕的市場行情讓諸多的企業(yè)不得不想辦法自救，以期能夠順利渡過難關(guān)。

還有一個不容忽視的事實是，一些中小煤礦和企業(yè)今年生存得非常困難，基本都處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀態(tài)。山東省的煤炭企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，利潤大幅下降，都在通過實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，來降低成本和消耗，提高效益，“壓力都很大。”?？撕檎f。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，現(xiàn)在山東的煤炭企業(yè)已經(jīng)開始在精簡人員了。機(jī)關(guān)人員下到基層，基層就是裁減一些臨時工和輔助工種的人員，減員提效。而各個企業(yè)都在采取應(yīng)對措施，根據(jù)自己的資金、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況從戰(zhàn)略或者策略上采取一些措施，積極地想辦法來應(yīng)對這場市場危機(jī)，盡量減少市場給企業(yè)帶來的影響。

分析人士在調(diào)研了中部地區(qū)，以及山西、陜西、內(nèi)蒙古等省市的煤炭企業(yè)后，評估了上半年的煤炭市場。他透露現(xiàn)狀是煤炭企業(yè)大概有50%處于虧損和盈利的邊緣，有20%的煤炭企業(yè)，尤其是中小煤礦面臨破產(chǎn)重組的狀況。此外，根據(jù)上市公司的年報以及一線工作人員對公司的具體了解分析，目前這些省市大概有50家大中型煤企開始把業(yè)務(wù)向其他方面轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行多元化經(jīng)營，“這意味著，很多煤企不僅僅只關(guān)注煤炭領(lǐng)域，還在其他領(lǐng)域?qū)で笥芰Α?rdquo;他說。

地產(chǎn)業(yè)是煤炭企業(yè)涉足最多的一個行業(yè)，如今有實力的煤炭集團(tuán)都有涉足房地產(chǎn)，因為相對來說，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤還是比較高的。內(nèi)蒙和陜西有些企業(yè)甚至還在打著地產(chǎn)的旗號涉足文化產(chǎn)業(yè)，比如搞一些文化旅游地產(chǎn)項目等。此外，山西的一些煤炭企業(yè)有涉足農(nóng)業(yè)，比如養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞等，還有企業(yè)在涉足物流、餐飲等行業(yè)，“自救態(tài)度明確，觸角非常廣。”專家說。

但是從實際情況看，這些煤企想跨行業(yè)發(fā)展并非一件很容易的事情。他們在資金、技術(shù)、人才各方面相對來說就是一個非常大的考驗，專家建議，中小煤炭企業(yè)如果實力比較強(qiáng)的，可以進(jìn)一步發(fā)展，把重心放在煤炭行業(yè)，順帶向上游和下游拓展，爭取把產(chǎn)業(yè)鏈完善。

另外學(xué)者還建議地方政府出臺一些鼓勵退出機(jī)制，讓一些實力比較弱的小煤礦或者小型煤炭企業(yè)自行退出市場。畢竟強(qiáng)制一次性退出，不太現(xiàn)實，這對一個企業(yè)的管理者和經(jīng)營者的投資自信心打擊會很大，所以要建立一個有效的機(jī)制讓他們慢慢退出。

“對于煤炭中間商來說，如果實力比較強(qiáng)，那么在短期之內(nèi)，就多關(guān)注煤炭價格，如果煤炭價格繼續(xù)走低，就適當(dāng)增加一些庫存，畢竟夏季用電高峰很快就會來了，很多省份會出現(xiàn)缺電的現(xiàn)象，這樣火電就還能有一些盈利的能力。”專家說，“小型的煤炭中間商不要增加庫存，以消化庫存為主，簽訂合同也盡量要以短期合同為主。”