小米高調(diào)發(fā)布第一款電視產(chǎn)品，接下來，相信會有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司進入這個領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)公司都財大氣粗，加上現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及和普遍性的提速，互聯(lián)網(wǎng)電視的開發(fā)與推廣都不是這些公司的難事，并且，這些互聯(lián)網(wǎng)公司往往都有運營手機硬件的經(jīng)驗，特別是小米，對于看起來只是更大的一塊屏幕應(yīng)該有不錯的操控能力。

但就是這簡單的屏幕的擴大，卻成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的障礙，小米攜自己手機上的成功經(jīng)驗進入也未必能有所大斬獲。

首先，手機與電視雖然看起來只是屏幕不一樣，但使用起來差別卻是非常大，手機現(xiàn)在主要是觸控操作，位置服務(wù)和多點觸控等的結(jié)合造就了豐富多彩的智能手機應(yīng)用，可這些應(yīng)用是無法轉(zhuǎn)移到電視上的，電視至今是遠(yuǎn)距離觀看的產(chǎn)品，需要遙控來操作，因此，用戶體驗的創(chuàng)造方式與智能手機有天壤之別，這些對互聯(lián)網(wǎng)公司都是極大的挑戰(zhàn)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)公司以前的服務(wù)主要集中在個人產(chǎn)品上，無論是電腦還是手機，主要用戶對象是一個一個的人，可電視機從來都是家庭共享的平臺，電視機的使用需要滿足家庭成員之間的共性與個性需求的平衡，互聯(lián)網(wǎng)公司并不擅長。

此外，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該深刻的認(rèn)識到，電視機仍然還是家庭的耐用消費品，雖然在部分群體中有成為快速時尚消費品的傾向，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒成熟，電視機的銷售與售后都還是傳統(tǒng)電視廠家的強項，電視機的選擇指標(biāo)仍然還是傳統(tǒng)電視機的那幾個為主，要想改變用戶的習(xí)慣可能還需要等待網(wǎng)絡(luò)一代的成長，這個過程至少還需要四五年的時間。

就小米來說，能讓自己的產(chǎn)品發(fā)布會賣門票，顯然已經(jīng)成為了中國網(wǎng)絡(luò)營銷的高手，小米的渠道建設(shè)也比較其他互聯(lián)網(wǎng)公司有特色，可這種互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式在電視機這個行業(yè)是否一樣有高效值得觀察，畢竟，家電的家庭決策更復(fù)雜，銷售更需要長期的堅持和可持續(xù)的品牌建設(shè)。