據(jù)了解，現(xiàn)在我國(guó)采取制造成本法，公司的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等費(fèi)用均排除在制造成本之外。正因如此，央視等媒體在對(duì)茅臺(tái)、星巴克等知名品牌的成本計(jì)算中，也是扣除廣告推廣費(fèi)、管理費(fèi)、稅收、人員工資、折舊費(fèi)、包裝材料費(fèi)等等費(fèi)用之后，單純以產(chǎn)品自身所涉及的物料成本進(jìn)行核算，這也難怪其最終會(huì)計(jì)算出一個(gè)極低的“成本”價(jià)格。

著名財(cái)稅專家馬靖昊就曾表示，產(chǎn)品的制造成本其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其的實(shí)際成本，因?yàn)楦哳~房租、銷售費(fèi)用等還沒有計(jì)算在內(nèi)。因此，不要只看制造成本，還是要回到大成本概念。

事實(shí)上，作為知名品牌， 茅臺(tái)等產(chǎn)品在無(wú)形中已經(jīng)擁有了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“溢價(jià)權(quán)”。

而對(duì)于茅臺(tái)的高附加值，茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)曾做出過這樣的表述，每一滴茅臺(tái)酒，從發(fā)酵到出廠，至少需要五年時(shí)間——從高粱種植，到制作酒曲;從發(fā)酵釀造，到勾兌調(diào)配，再到成品入庫(kù)儲(chǔ)存——最好的種子、最好的有機(jī)肥料、最好的制曲師、最好的釀酒師、最好的技術(shù)人員、最好的監(jiān)測(cè)設(shè)備，以及獨(dú)一無(wú)二的微生物環(huán)境，環(huán)環(huán)疊加，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。