日化業(yè)內(nèi)人士張兵武對記者表示，曼秀雷敦從其他跨國公司不太重視的潤唇膏、防曬霜等小品類做起，如今在這些“不起眼”的小品類市場已占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，并迅速拉開其在中國其他品牌的布局，現(xiàn)在曼秀雷敦的男士化妝品也表現(xiàn)不錯。

對于樂敦在中國市場的品牌調(diào)整，以及今年1月歐萊雅集團(tuán)決定將卡尼爾品牌退出中國市場和去年12月底美國化妝品企業(yè)露華濃宣布退出中國市場，另一日資化妝品企業(yè)的中國負(fù)責(zé)人對記者表示，該公司近兩年也在進(jìn)行類似的品牌及產(chǎn)品系列調(diào)整，“公司經(jīng)過一段時間在中國的發(fā)展，逐漸了解到哪些品牌，以及某品牌的哪些產(chǎn)品系列在中國更受歡迎，因此在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、全球化妝品市場增長放緩的狀況下，為追求‘有利潤的增長’而不得不進(jìn)行品牌調(diào)整，有所取舍和進(jìn)退。”

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，實際上為提高利潤、應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，多家護(hù)膚品牌都在全球范圍內(nèi)進(jìn)行品牌調(diào)整。聯(lián)合利華公司此前表示，計劃在2014年底前將其銷售的個人產(chǎn)品削減30%，并改善其供應(yīng)鏈和提高效率，試圖將精力放在多芬、夢龍冰激凌等大品牌上。