還有一點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)的是，隨著“主席套餐”的消費(fèi)規(guī)模和各種事物的增多，其供應(yīng)能力和各方面管理并沒有出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，這些方面的安全和質(zhì)量保障，乃是不辱沒和不辜負(fù)“領(lǐng)導(dǎo)人效應(yīng)”和“名人效應(yīng)”的支撐。

再一個(gè)就是華天集團(tuán)采取的積極、開放的品牌溝通和營(yíng)銷傳播策略，從消費(fèi)者針對(duì)習(xí)主席就餐之位拍照留影的自媒體傳播，到各大主流媒體的采訪報(bào)道，都比較好地助推了良好的輿論氛圍。一時(shí)間，風(fēng)生水起，慶豐包子乃至聚德華天集團(tuán)占據(jù)了各大媒體新聞?lì)^條。那一刻，聚德華天集團(tuán)內(nèi)部也召開了針對(duì)性的討論會(huì)議，制定并實(shí)施了較為務(wù)實(shí)的服務(wù)、管理以及品牌營(yíng)銷傳播之策。

也因此，以至于時(shí)過數(shù)日之后，有關(guān)“主席套餐”和慶豐包子的熱議之聲仍不絕于耳，相關(guān)媒體也不間斷地跟進(jìn)深度分析、解讀并提供善意之策。

我們認(rèn)為，大家追捧和愛護(hù)的一定不只是“領(lǐng)導(dǎo)人效應(yīng)”亦或“名人效應(yīng)”，其背后支撐的一定是相應(yīng)的品牌價(jià)值觀以及策略、執(zhí)行力。