體驗如何提升

京東白條的一大吸引就是借款無須再找銀行，也無須再通過其它第三方支付——當然，除了京東旗下的第三方支付——網銀在線。

京東早在2012年就收購的第三方支付公司網銀在線，但是卻將它雪藏了一年多時間，據說是這段時間一直在對它進行技術改造。京東高級副總裁李大學曾經表示，支付體驗是重要指標，當用戶決定用網上支付，點擊后支付成功率是多少很關鍵，在這個指標未做好前，京東不愿大力推廣網銀在線，因此京東過去不斷在做支付實驗。京東白條的公測，則好比讓50萬個用戶給京東做了免費測試的志愿者，雖然在量級上，比不上微信紅包一天吸引了500萬用戶那么多，但是這50萬個用戶對于網銀在線的接受、綁定和日后的使用，效用卻將是長期的。

而且相對于微信紅包的倉促上馬所導致的無法提現、利息爭議問題，京東有更多的時間解決：白條的審核還需要有一定的時間，而只有獲得了信用額度，才能夠在接下來的消費中進行使用。更何況，京東在之前的“京保貝”業(yè)務中，已經進行了“3分鐘融資到賬”的演練。京東是否能夠邁過這三道坎，一切都還需要觀察。

結語：京東“白條”算是打響了互聯網企業(yè)進軍個人消費信貸領域的第一槍。面對來勢洶洶的互聯網企業(yè)，商業(yè)銀行也在加速自身調整。招商銀行提出的“消滅信用卡”戰(zhàn)略，就是將其現有的信用卡虛擬化，將其功能轉移到移動終端中。在未來，人們將不需要隨身攜帶大量的現金及各類銀行卡、優(yōu)惠券，只需攜帶包含銀行卡賬戶及錢包功能的移動終端。