馬士基近日發(fā)出警告，稱今年全球貿(mào)易增長將放緩。公司CEO對《華爾街日報》表示，馬士基需要建立一個能抵抗價格萎縮市場的商業(yè)模式，而不能靠期待價格會奇跡般反彈。

全球經(jīng)濟普遍蕭條的背景下，憂心忡忡的顯然不止這一家公司。如果一家公司都開始改革自己的商業(yè)模式來抵抗市場萎縮，一個經(jīng)濟體沒有理由不這樣做。然而，大多數(shù)國家顯然都陷入了改革惰性。

已經(jīng)面臨“失去的二十年”的日本，很有可能面臨“失去的三十年”。安倍經(jīng)濟學(xué)當(dāng)年雄心勃勃地為日本經(jīng)濟準(zhǔn)備了“三支箭”，如今最難發(fā)的改革之箭卻遲遲未發(fā)，消費疲軟和通縮仍舊是揮之不去的夢靨，只有資本市場在寬松的貨幣政策下創(chuàng)了新高。這場“安倍風(fēng)暴”僅僅加大了虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟之間的差距，資源配置更趨向虛擬經(jīng)濟，如此而已。

這場最近引發(fā)市場擔(dān)憂的蕭條中，最讓人扼腕的還是俄羅斯和委內(nèi)瑞拉，兩者都同樣倚重石油經(jīng)濟，都從去年開始面臨經(jīng)濟下滑和物價上漲，只是委內(nèi)瑞拉的情況比俄羅斯更加糟糕罷了。在這樣的背景下，委內(nèi)瑞拉仍然沒有開始改革，甚至根本沒有改革的想法，而是試圖強令商場開業(yè)，加強對經(jīng)濟的控制以繼續(xù)之前的所謂“社會主義”的模式。在俄羅斯，普京做出了改革承諾，承認(rèn)“我們需要改變國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，但是到目前為止，連具體方案也沒有出臺，遑論具體行動了。根據(jù)鳳凰網(wǎng)的消息，許多企業(yè)所有者、經(jīng)濟學(xué)家和前高級政府官員在接受采訪時表示，預(yù)計克里姆林宮會以2008年面對上一輪油價暴跌時的方式來應(yīng)對這場危機——只有災(zāi)害管理，沒有徹底的改革。

必須承認(rèn)，在應(yīng)對危機上面，公司比國家更有改革所需要的“壯士斷腕”的勇氣與決心。這勇氣與決心的背后，是公司有明確的所有者，他們害怕?lián)p失，重視利益，因此對公司經(jīng)營狀況才會心急如焚，才能有充分的動機和動力披荊斬棘，開拓進(jìn)取，而不是陷入改革惰性之中。

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