簡而言之，就是利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)整合能力來整合醫(yī)療資源。具體展開來說，該云平臺的核心任務(wù)之一就是是突破分級診療和跨地域轉(zhuǎn)診這個醫(yī)改“硬骨頭”。實現(xiàn)當(dāng)前所提倡的“首診在基層、大病去醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”，為合理配置醫(yī)療資源大幅縮短就診、轉(zhuǎn)診時間。

在阿里的擴(kuò)張中，人們總能感慨：“原來互聯(lián)網(wǎng)還能做這個!”

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，交易費用的降低特別依賴于技術(shù)進(jìn)步，而低交易費用是制度變遷順利進(jìn)行的重要因素。阿里也正是在這個原理的意義上，才得以用互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)改革，以“云上醫(yī)院”倒逼醫(yī)療改革的。中國的市場化改革進(jìn)程中，突然出現(xiàn)了這么一位“技術(shù)奇兵”。

通俗來說，如果現(xiàn)在硬生生地要把不同地域、不同層級的醫(yī)院整合在一起，讓他們共享患者信息，實現(xiàn)便捷轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)療，肯定會遭到一定的抵制，畢竟醫(yī)院之間還是存在一定的競爭關(guān)系，希望患者全程都盡可能在本院接受診療。但是，如果眾多病人在病情較輕和康復(fù)階段也集中在大醫(yī)院，那這樣就擠占了大醫(yī)院的醫(yī)療資源，而這些資源本可以配置給病情較重和疑難癥的病人。不患寡而患不均，醫(yī)療資源的分布不均加重了醫(yī)療資源的緊張程度。

不過，通過阿里云，患者的信息可以很方便地上傳到互聯(lián)網(wǎng)上，患者根據(jù)不同病情和病情的不同階段可以靈活在不同層級的醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)院，而不用重復(fù)進(jìn)行化驗、檢查等程序。這種互聯(lián)網(wǎng)形式大大減少了打破醫(yī)院之間信息壁壘的成本，更有助于醫(yī)療體制改革的推進(jìn)。

本文來源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明來源?。▓D片來源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）