雖然是民族電商的代表，1號(hào)店的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)卻都有著頂尖跨國(guó)公司的高管經(jīng)歷。前董事長(zhǎng)于剛曾任亞馬遜Amazon全球副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容;前CEO劉峻嶺曾任戴爾Dell公司全球副總裁，戴爾Dell中國(guó)大陸及香港地區(qū)總裁，管理20億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模。可以說(shuō)，1號(hào)店近年的發(fā)展不僅僅是本土商業(yè)的標(biāo)兵，更是本土人才和國(guó)際經(jīng)營(yíng)智慧的產(chǎn)物。

這樣的品牌被沃爾瑪收購(gòu)，的確有些讓人感慨。不過(guò)根據(jù)報(bào)道，早在2012年，沃爾瑪已擁有了1號(hào)店51%的股份。1號(hào)店的貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該也和沃爾瑪有一定關(guān)系。鑒于沃爾瑪最大的優(yōu)勢(shì)是在于其全球供應(yīng)鏈，如果沃爾瑪無(wú)法站到臺(tái)前，那么還是很難發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

沃爾瑪之所以如此大動(dòng)作全資收購(gòu)1號(hào)店，恐怕還有一個(gè)原因在于沃爾瑪一直沒(méi)有自己品牌的電商平臺(tái)，只有山姆會(huì)員商城，而該商城知名度不佳，并不被算在主流的電商平臺(tái)里面。在傳統(tǒng)零售大象日益被電商螞蟻蠶食的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沃爾瑪本身也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。

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