日前一則有關(guān)網(wǎng)易與樂視網(wǎng)合作的消息在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)受到了廣泛關(guān)注，消息稱網(wǎng)易已正式宣布與樂視網(wǎng)在視頻版權(quán)業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，網(wǎng)易旗下的視頻業(yè)務(wù)部門將向樂視網(wǎng)支付1億元保底收入，獲得樂視網(wǎng)代理的影視版權(quán)。網(wǎng)易宣布與樂視網(wǎng)就視頻版權(quán)業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

據(jù)了解，視頻網(wǎng)站間這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作并不是第一次，2011年樂視網(wǎng)就以類似的方式與土豆網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的合作能達(dá)到雙贏的效果，視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸形成了“抱團(tuán)”發(fā)展的新模式。

“視頻網(wǎng)站間的合作將加大資源共享的程度，極大地豐富視頻資源庫，同時積累較高的客戶流量和較為穩(wěn)定的客戶群，另外，在宣傳方面也將進(jìn)一步增強(qiáng)其市場認(rèn)知度，也更容易獲得風(fēng)投融資機(jī)會。”有專家稱。

分析指出，視頻網(wǎng)站通過聯(lián)合采購的形式將有效抑制版權(quán)價格飛速上漲所帶來的成本壓力，樂視的這種合作方式還會提供合作伙伴的帶寬技術(shù)支持降低帶寬投入成本。這兩類成本是目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最大的門檻，而通過合作可以極大地減小視頻行業(yè)的進(jìn)入門檻，方便企業(yè)快速進(jìn)入市場。

視頻網(wǎng)站間的合作可以實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容共享，拓展了視頻庫的容量，然而，視頻網(wǎng)站一直都存在同質(zhì)化的問題，這樣的合作是否會使同質(zhì)化問題更加嚴(yán)重是不可回避的。

“由于合作是共享內(nèi)容庫，因此必然會存在同質(zhì)化競爭。”有業(yè)內(nèi)人士表示，視頻網(wǎng)站之間需要尋求差異化內(nèi)容，比如網(wǎng)易之前推出的公開課內(nèi)容，這就屬于差異化戰(zhàn)略的一種，可以很好地體現(xiàn)視頻網(wǎng)站的特點(diǎn)提升品牌影響力。對于這種合作的視頻網(wǎng)站更應(yīng)當(dāng)挖掘其用戶的屬性，推出可以滿足其用戶需求的細(xì)分內(nèi)容，并以此打造自身的特點(diǎn)，形成品牌效應(yīng)。

對此，有專家建議，視頻網(wǎng)站可以通過其他的方式需求盈利點(diǎn)，例如增加SNS環(huán)節(jié)，提高用戶之間的交互性，或是推出自制劇的制作，都能在一定程度上緩解這種同質(zhì)化問題。

除了要謹(jǐn)防同質(zhì)化問題外，視頻網(wǎng)站的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會對中小視頻網(wǎng)站造成更加強(qiáng)大的威脅，可能會導(dǎo)致視頻網(wǎng)站行業(yè)的重新洗牌。在這種情況下，中小視頻網(wǎng)站要么通過創(chuàng)新盈利模式，形成新的競爭優(yōu)勢，要么通過合作、整合等方式與中小視頻網(wǎng)站“抱團(tuán)取暖”增強(qiáng)實(shí)力。

不過，分析指出，中小視頻網(wǎng)站在競爭中最大的弱勢在于資金儲備不足，導(dǎo)致無法應(yīng)對版權(quán)內(nèi)容和帶寬成本所帶來的巨大壓力，目前看來部分中小視頻網(wǎng)站很難擺脫被市場淘汰的命運(yùn)。