最近，萬科又成為了行業(yè)焦點(diǎn)，倒不是因?yàn)榭炷甑琢虽N售業(yè)績(jī)要突破2500億，雖然這也是個(gè)了不起的成績(jī)，但去年郁亮提到的“門口的野蠻人”真的出現(xiàn)了。僅僅半年時(shí)間，寶能系已經(jīng)豪擲數(shù)百億一路取得了萬科22.45%的股權(quán)，超過了華潤和萬科合伙人的持股總量，成為了萬科的第一大股東。

今天中午，萬科已經(jīng)緊急停牌，稱因正在籌劃股份發(fā)行用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，午后AH股臨時(shí)停牌。早盤，萬科A報(bào)24.43元/股，12月份以來，萬科A股價(jià)上漲接近70%。萬科H股早盤漲2%。

隨著，萬科A的連續(xù)上漲，目前萬科的市值已經(jīng)超過3000億，從股東情況來看萬科我國前10強(qiáng)企中唯一沒有具體實(shí)際控制人的企業(yè)。不知不覺中，萬科早已是一家輕資產(chǎn)公司了，由于沒有“老板”，且這么多年都在不斷構(gòu)筑職業(yè)經(jīng)理人體系和相應(yīng)平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人成為了企業(yè)最大資產(chǎn)。萬科已經(jīng)形成了職業(yè)經(jīng)理人等于實(shí)際控制人的模式，這也是從萬科改制伊始就確定下來的。

當(dāng)年，萬科股改時(shí)，老王就放棄了股權(quán)，表明了對(duì)擁有財(cái)富的心態(tài)，也表明了我同團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，不是職業(yè)經(jīng)理管理層能左右的。

目前對(duì)于萬科來講，誰做第一大股東并不重要，萬科看待第一大股東，和看待所有萬科股東實(shí)際上都是一樣的態(tài)度，都是為股東創(chuàng)造價(jià)值。今天央企華潤做第一大股東也好，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)做第一大也行，其實(shí)都無法改變?nèi)f科的文化和內(nèi)涵。

筆者認(rèn)為，目前萬科的職業(yè)經(jīng)理人的模式更加透明，并且運(yùn)行效率更高，如果將職業(yè)經(jīng)理人積極性發(fā)揮最大化，自我改革動(dòng)力更強(qiáng)，實(shí)際上最終職業(yè)經(jīng)理人也真正成為了企業(yè)的主人。萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度的這么多年不斷完善升級(jí)，去年開始實(shí)施的合伙人制推出也是其中重要部分。

所以，如果寶能能夠默默做一個(gè)財(cái)務(wù)投資人而非野蠻人的話，我相信“險(xiǎn)資+央企+合伙人”可能是最好的股東組合。但如果不和管理層達(dá)成一致貿(mào)然介入，對(duì)寶能來說可能會(huì)有意想不到的損失。

而當(dāng)年的“君萬之爭(zhēng)”明天或繼續(xù)上演。

更多行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和分析可以參考《2016-2021年中國房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

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