品牌提升需要整合

現(xiàn)在溫州閥門多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復(fù)性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么閥門都生產(chǎn)，品種多、規(guī)格雜，市場需要什么就生產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新，更不要說擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了，個(gè)別的仍然是照學(xué)、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。龍灣閥門協(xié)會(huì)會(huì)長陳錦法說，企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品，像一條路走到黑，更不用說發(fā)展壯大，根本無法應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。當(dāng)然，當(dāng)?shù)匾灿胁簧僭诋a(chǎn)品和品牌創(chuàng)新上做得很好的企業(yè)，如五洲公司生產(chǎn)的56英寸超大口徑長輸管線球閥是中國之最，價(jià)格比寶馬轎車還高;研制開發(fā)的國內(nèi)口徑最大的18英寸氣化爐氣動(dòng)鎖斗球閥成功應(yīng)用金陵石化項(xiàng)目，與德國產(chǎn)品并列應(yīng)用于同一裝置上，該產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等均達(dá)到或優(yōu)于德國同類產(chǎn)品。

陳錦法說，低、小、散的閥門企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營方式和思維方式，完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。目前，有“中國閥門城”稱號(hào)的龍灣已進(jìn)入閥門生產(chǎn)基地建設(shè)階段，有100多家連廠名在市場上都無人知道的閥門企業(yè)報(bào)名申請進(jìn)駐基地，龍灣閥門協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說，這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的一種戰(zhàn)略。

兩年前，永嘉甌北鎮(zhèn)的正光閥門集團(tuán)，就是由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建起來的。董事長蔣可用說，集團(tuán)組建后企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)了，品牌知名度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國石化、中國石油等國家大型企業(yè)的資源一級(jí)成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個(gè)國家和地區(qū)。

AZ認(rèn)證加速行業(yè)整合

閥門作為特種產(chǎn)品，為各種工程項(xiàng)目配套。近兩年來，隨著國內(nèi)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的不斷深入，AZ認(rèn)證逐步成為市場準(zhǔn)入的重要條件，溫州閥門行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則無法拿到訂單，溫州的閥門行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象，已成功組建集團(tuán)公司20多家。

五洲閥門公司是龍灣區(qū)閥門行業(yè)的龍頭企業(yè)，該企業(yè)不僅早早通過了AZ認(rèn)證，同時(shí)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大口徑球閥生產(chǎn)技術(shù)。今年，該集團(tuán)由于來自國內(nèi)外的訂單太多，不僅全年的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿，還要不斷回絕一些訂單。堡一集團(tuán)是閥門生產(chǎn)基地永嘉縣甌北鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)，該企業(yè)與五洲一樣，今年整年的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排滿。與兩家大企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，大量小企業(yè)因沒有AZ證書拿不到訂單而門庭冷落。

據(jù)永嘉泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長葉際宣說，隨著“西氣東輸”第二道管線項(xiàng)目的啟動(dòng)以及大量環(huán)保治污等國家工程上馬，再加上國外訂單大量進(jìn)入國內(nèi)，閥門行業(yè)的市場不斷擴(kuò)大，市場前景非?？春?，但AZ認(rèn)證是一道重要“門檻”，沒有AZ證書又想要訂單，只能加入大集團(tuán)公司或多家企業(yè)整合。但要加入大企業(yè)集團(tuán)，也要首先對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合規(guī)范工作。企業(yè)的整合發(fā)展，將為溫州閥門產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景。