“危”中藏“機(jī)”

光伏行業(yè)遭遇的“寒冬”卻沒(méi)能阻止資本進(jìn)入的熱情。對(duì)于那些曾經(jīng)錯(cuò)失進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)良機(jī)的大型企業(yè)來(lái)講，行業(yè)低谷給了它們新的機(jī)會(huì)，因?yàn)榇藭r(shí)的原材料成本、人工成本都是最低的，競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有那么慘烈。最讓業(yè)界震動(dòng)的是代工大王臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘宣布攜手保利協(xié)鑫投資1000億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。光伏市場(chǎng)已進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和低毛利時(shí)代，成本控制能力正是鴻海所擅長(zhǎng)的。

高補(bǔ)貼時(shí)代的結(jié)束，產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)，都促使全新的平價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代逐漸走來(lái)，也意味著大規(guī)模普及的拐點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)，光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“政策市”，由于“高成本”的先天缺陷，使其若沒(méi)有政府鼓勵(lì)和補(bǔ)貼政策扶持，就無(wú)法與常規(guī)能源行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

自我救贖

從井噴式增長(zhǎng)一下跌入低谷，光伏產(chǎn)業(yè)的出路在哪里?

對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)的投資思路應(yīng)該跳出眼前的盈利困境，更多地從全球能源變革和整個(gè)中國(guó)能源背景去考慮光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，布局到清潔可再生能源替代傳統(tǒng)能源的路線(xiàn)圖中。

過(guò)度依賴(lài)出口是國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的瓶頸和軟肋，核心技術(shù)的缺失則是這個(gè)行業(yè)致命死穴，光伏行業(yè)危機(jī)背后還隱藏著更大的危機(jī)。

“兩頭在外”的產(chǎn)銷(xiāo)模式是國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的痼疾，原材料從國(guó)外進(jìn)口，最終產(chǎn)品出口，這一發(fā)展模式備受詬病。生產(chǎn)出的光伏產(chǎn)品出口到了國(guó)外，而嚴(yán)重的碳污染則留在了國(guó)內(nèi)，中國(guó)光伏企業(yè)由此被人稱(chēng)為世界新能源發(fā)展的試驗(yàn)田。這種模式已經(jīng)發(fā)展到盡頭了，中國(guó)光伏企業(yè)需要進(jìn)行反思，把握機(jī)會(huì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，掌握核心技術(shù)，否則可能迎來(lái)比這次危機(jī)更危險(xiǎn)的整個(gè)行業(yè)的生存危機(jī)。

光伏產(chǎn)業(yè)將是大企業(yè)廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌營(yíng)銷(xiāo)和成本管理之間找到最佳平衡點(diǎn)才能取得最后的“入場(chǎng)券”，至于結(jié)果，我們不妨拭目以待。